您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

非人管理创新沙盘

暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 姚琼
  • 课程编号:304262
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:40
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中层管理者/职能部门经理/主管。
_x000D_

课程收益:

1、学习结构化的行为基础面试法
2、陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标(KPI)
3、掌握GROW辅导对话的步骤
4、运用激励的理论基础和员工激励的模型

课程大纲:

】 一、人力资源管理的基本特征(框架篇) 1、分享:世界500强公司的人力资源管理经验 2、战略性人力资源管理的基本内容 3、人力资源管理的5才管理 4、业务经理与人力资源经理的分工合作 二、招聘选拔(选才篇) 1、人才规划与招聘渠道 2、结构化的行为基础面试法 (1)步骤一,资质分析 (2)步骤二,编辑岗位资质要求 (3)步骤三,实施一次结构化的面试 (4)步骤四,确定基准反应、取得行为实例 (5)步骤五,评定并推销公司及工作职位 3、面试的关键技巧STAR (1)国际体验式教学环节:模拟面试 三、绩效管理的技巧(用才篇) 1、绩效管理概述 2、第一阶段:目标设定和量化 (1)目标管理法(MBO)与关键绩效指标(KPI) (2)目标分解中的分工与合作 (3)绩效管理的SMARTER目标? (4)如何指导并激励员工? 3、第二阶段:目标实施和跟踪调整 (1)实时绩效反馈前的准备(提供参考模板) (2)反馈技巧 (3)绩效跟踪 4、第三阶段:绩效考评和绩效面谈 5、第四阶段:辅导员工发展,承诺帮助 (1)GROW辅导对话的步骤 录像分析:如何进行有效的教练面谈 (2)国际体验式教学环节:目标设定与绩效面谈模拟 四、员工的培训发展(育才篇) 1、培训在人力资源战略中的作用 2、如何提高员工素质? 制定个人发展计划 3、直线经理应如何发挥培训发展的功能 4、部门培训规划的制定与实施 5、案例分享:某知名企业的培训体系 6、案例:500强培训案例分享 7、练习:制定本部门的培训计划 五、员工激励(留才展才篇) 1、案例:是如何激励优秀员工的 2、企业为什么要重视员工激励(观念) 3、激励的理论基础和发展(原理) (1)什么是激励? (2)激励的理论基础和员工激励的模型 (3)激励的困惑 4、激励的基本步骤,方法和技巧(技术) 5、员工职业生涯规划的技能提升

培训师介绍:

 
姚琼老师,资深讲师。
实战经验:具有15年培训管理经验,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。
她的职业生涯从微软公司开始,主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司,从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍,作为内部组织发展咨询师,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
专业背景:她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡导引入 Learning by doing的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
授课特点:擅长双语教学,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。
主要课程:绩效管理沙盘模拟、目标设定与绩效管理、高绩效团队建设与管理
服务客户:微软中国、申银万国、土豆网、LG

本课程名称: 非人管理创新沙盘

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%