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企业信息策略与决策分析

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  • 开课时间:2016年04月11日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年04月11日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙路弘
  • 课程编号:304543
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业中高层,营销部,等需要做决策分析的一切部门

课程收益:

它不是IT课程,不用固定模型,框住不停变化的信息!
它不是技术课程,不用眼花缭乱的图表分析,代表信息处理的有效性!
它不是数据库课程,不会收集海量信息,而淹没有意义的信息!
它是企业策略课程,是方法论,是企业决策依据的方法论课程

课程大纲:

经理人的大部分工作是要头脑清晰地了解市场的真实情况,问题是每个市场都充满了“混乱、失真、谣言和烟幕”·····
作为一位执行官,每天面临的挑战就是要消化大量松散的数据。问题是如何有效地过滤这些数据并了解他们的真正含义?

淹没在浩瀚无垠的信息海洋中,只有方法正确,才能提炼出信息金矿!

《企业信息策略与决策分析》
教授您从信息海洋中,提炼信息金矿!

先来自检一下,企业常见信息策略能力薄弱的五大症状:
症状一:管理层问下属,布置的任务完成的如何了?下属回答:基本完成了。管理者对该回答非常不满。
诱因:下属在完成任务的过程中没有信息收集的意识,没有任务阶段的意识,没有用客观信息进行表达的能力。
结论:信息策略能力低下。

症状二:会议上,要求市场部的经理谈一下市场的竞争情况。经理告知大家,竞争非常激烈,对手的产品价格比我们的价格要低了一半。许多经销商都投诉,并不愿意推荐我们的产品。
诱因:该经理没有用客观的信息提供给与会人员进行思考,而是用信息来论证自己的结论,在结论的基础上并没有提出有意义的观点。
结论:信息策略中信息架构不清。没有信息目的性意识和方法。

症状三:董事会开会,要求企业的情报部门进行汇报。情报部门的经理向董事会展示了大量的图表,柱状图,饼图,以及多如牛毛的表格,数据堆积如山。董事会成员听后仍然是一团雾水。
诱因:情报部门的作用仅仅是收集情报,以及对收集到的数据进行分类,但没有进行深入加工,没有给出数据的趋势,也没有进行有意义的数据对比。
结论:情报部门的信息策略能力较弱。没有信息深加工的方法论。

症状四:企业的一个部门要进行一个项目,需要其他的部门配合。另外一个部门陷入两难决策,配合的话,自己部门的业绩考核受到影响,不配合,企业内部的文化又是团队协作。
诱因:企业内部部门之间没有有效界定项目的目的,手段,需要配合的程度。没有进行必要的项目信息筹备,也没有信息结构的意识。
结论:企业内部员工完全没有信息策略意识。无法有效并积极地运用企业内部到处都是的信息。

症状五:企业内一个部门经理向下属布置新的季度任务,下属不能有效地理解,又不便于发问。一个季度就要结束了,下属的表现没有取得经理期待的结果。
诱因:经理向下属布置任务时,没有提供任务的全面,完整的信息。甚至企业内部就没有全面的,完整的信息积累。因此,业绩的表现经常要依赖下属的领悟能力。
结论:经理一层的人的信息策略意识薄弱,没有成为真正中层管理者,在思想上没有建立系统的想法,也缺乏信息系统建立的方法。没有信息策略意识。



企业信息策略与决策分析

信息的采集,分析与组织是21世纪企业员工,尤其是企业中层管理者必须具备的能力。召开会议需要充分的信息准备,无论是做决策,还是布置任务都需要信息。需要有效的信息,需要经过加工的信息,需要有说服力的,需要符合逻辑结构的信息。大到决定是否进入一个新的市场,小到聘用一个人都需要信息。向上级主管汇报工作需要客观的信息,向市场发布产品需要能够有效影响市场的信息,这都需要具备信息策略的方法,具备灵活,智慧的信息采集,以及组织的方式。
企业信息策略与决策分析不是一个IT课程,不是技术课程,不是数据库课程,而是企业策略课程,企业决策依据方法论的课程。

模块一:信息策略基础:信息规划
模块二:信息加工系统:在信息规划的基础上挖掘有意义的结论
模块三:企业决策用信息方法论
模块四:企业中层信息实战能力

培训师介绍:

 
孙路弘老师是美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问、美国培训与发展协会(ASTD)资深会员。曾为奔驰 汽车、奥迪汽车、中国电信、宝钢国际等数十家国内外知名企业提供过营销咨询以及内部培训。2002年获评中国经营报十佳企业培训师称号,2001年获评京萃十大优秀培训师称号。
孙路弘先生是知名的销售行为学家,具备国内外实际的销售经验,同时对国际化的销售行为理论有着独到的研究和探索。专长在企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施。曾为数十家国内外企业提供过营销咨询以及企业内部培训,在大陆出版过七本主要书籍,在专业刊物上发表过多篇有影响力的经济论文。在海外生活多年,曾任澳洲计算机协会高级营销顾问,为微软,康柏,惠普的澳洲公司提供过客户服务,以及市场咨询的设计和营销规划。作为澳大利亚汽车协会高级营销顾问,他曾经为福特汽车的多款车型提供过市场咨询和营销规划;2002年度为克莱斯勒中国、北京吉普、三菱汽车的40家联合品牌经销商的近300名销售人员培训了中国汽车领域的营销理念及销售的实际操作技能。孙路弘先生也是美国领导力培训中心授证的高级讲师,是中国第一位合法使用中文传授该中心领导力课程的大陆讲师。孙路弘在国内外培训过的企业近百家,学员上千人,不仅培训评估反馈满意程度均在90%以上,更为可观的是,学员将所学销售技能运用在实际业务的操作中产生了明显的效果,企业业绩显著提高。



培训特长:

销售 营销策略
具备国内外实际的营销、销售经验,同时对国际化的营销、销售行为理论有着独到的研究和探索。专长在企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施。在工业产品中间环节销售中有独到的造诣,为工业领域环节销售的多家企业提供了切实可行的、提升业绩的销售培训和营销策略方案。

本课程名称: 企业信息策略与决策分析

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