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工厂5S项目推进与目视管理(高级版)

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邵忠华老师
  • 课程编号:305260
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

课程大纲:

课程背景:
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!


培训目标:
? 深刻理解5S的真正意义与作用
? 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
? 掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
? 掌握如何运用5S推动现场改善
? 掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
? 掌握目视管理的应用技巧


课程大纲:
一、深刻理解5S的真正意义与作用
? 认识我们的问题
? 细节决定成败
? 人的品质决定细节
? 管理者的产品是属下的行为
? 5S的真正意义与作用
? 5S管理的五大对象及六大目标
? 整理推进步骤的详细讲解
? 整顿推进步骤的详细讲解
? 清扫推进步骤的详细讲解
? 清洁推进步骤的详细讲解
? 每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
? 工厂的KPI管理之屋
? KPI管理之屋
? 工厂常见KPI
? 5S与QCDS指标的直接关系
? 5S与质量指标的关系(案例讨论)
? 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论
? 5S与交付指标的关系(案例讨论)
? 5S与安全指标的关系(案例讨论)
三、5S与现场改善
? 寻找七大浪费
? 5S改善七大浪费的真实案例
? 演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
? 5S活动的阶段性及终极目标
? 5S活动的参与性与持续性
? 5S推行主管必备能力
? 5S推进八步法:
? 成立项目组
? 意识转变
? 现场整理
? 可视化整顿
? 总结固化
? 提高素养
? 规范清洁
? 彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
? 基本概念
? 目视化概念介绍
? 目视化--现场管理的基础
? 现场管理的六个要素
? 目视化管理的基本要求
? 目视化管理的不同等级
? 目视初级水平
? 目视中级水平
? 目视高级水平
? 目视化管理的十二种手段
? 定位法,标示法,分区法
? 图型法,颜色法,方向法
? 痕迹法,透明法,公告法
检测法,地图法,备忘法

培训师介绍:

 
邵忠华老师:
教育及资格认证:
工厂运营高级顾问 咨询总监
曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲)
讲师经历及专长:
曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;
曾服务于ArvinMeritor,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
曾服务于Cummins,担任履行精益生产经理职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力,擅长课题有:现场管理与改善、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等;
培训客户及培训风格:
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、拜尔作物、华峰集团、伊利、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、北京金吉列、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐……
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

本课程名称: 工厂5S项目推进与目视管理(高级版)

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