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培训受众:

与房地产薪酬设计与绩效考核相关人员

课程大纲:

希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

第一部为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤：1、薪酬调查（发多少）
2、岗位评估（内部公平）
3、调查薪酬管理中存在的问题（略）
4、确定企业薪酬总额（略）
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
案例分析：
XX房地产公司的薪酬设计方案
一：绩效管理系统概述

二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析

三：员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
平衡计分卡－财务类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－内部营运类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－学习与发展类指标
案例：万科的的绩效考核

培训师介绍：

黄老师
讲师资历
咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
风格与效果：
?　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
?　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
?　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
?　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

本课程名称： 房地产薪酬设计与绩效考核

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