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6西格玛培训

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培训受众:

企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员

课程收益:

企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员。

培训颁发证书:

1

课程大纲:

6西格玛培训
课程目的:
本6西格玛培训课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念,掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛
培训对象
企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员。
课程大纲:
第一部分:6sigma 概念(4小时)
□ 6sigma背景 ―― 起源、发展、影响
□ 6sigma语言 ―― 基本概念、评价指标及其经济性特征
□6sigma 创意 ―― 区别于其他质量管理方法的独特之处
如:全面质量管理(TQM)、统计过程控制(SPC)、精益生产管理
(Lean)、国际质量标准 ISO 9000、重规划(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma项目 ―― 项目的选择和评价
□6sigma 案例介绍(提问、研讨、交流、沟通)
第二部分:6sigma 导入程序(6小时)
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
□如何启动与界定一个6sigma项目
六西格玛实施所需的组织结构和资源保障
六西格玛与企业文化再造
实施六西格玛策略实例
实施六西格玛的战略制定……
□ 实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 团队活动技巧与案例介绍
第三部分:6sigma 管理工具(8小时)
目的:掌握常用统计分析技术与工具,具备作为黑带(BB)领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析(PMD)
失效模式与后果分析(FMEA)
关键特性分析(CTQ)
测量系统分析(MSA)
正交试验设计(DOE)、质量功能展开(QFD)
统计过程控制(SPC)
防差错技术(POKA-YOKE)

培训师介绍:

 
姚老师
MBA工商管理硕士,6SIGMA黑带培训师,全国质量专业技术人员职业资格考试培训师,上海市QC质量奖评委,中国业界最著名的质量管理专业网站――质量中国资讯网( )首席顾问,上海大学经管中心特聘教授。

本课程名称: 6西格玛培训

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