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90后职场小鲜肉管理

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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈晓璐
  • 课程编号:305521
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:25
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培训受众:

人力资源管理者,中层管理者(直接带领1990年后出生的员工的主管为佳)

课程大纲:

课程概要


90后员工自我意识强,萝卜加大棒的管理方式不再奏效,与其说他们我行我素,不如说他们活得自在。他们能量十足,若能发挥其内在动力,则能成为组织的得力助手。然而,对于如何读懂年轻一代,与他们零距离沟通,许多管理者十分困惑——
如何选拔90后员工并成为合格员工?
如何让新生代员工乐于接受你的管理?
如何让新生代有效自我管理?
针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家陈晓璐老师,与我们一同分享《90后职场小鲜肉管理》的精彩课程。本课程基于大量的实战管理案例,从90后员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代员工的职场性格。运用DISC工具、游戏化管理等方法对其进行鉴别管理,让他们更好地融入组织!


课程收获



1、借助DISC工具鉴定新生代员工,有效识人用人
2、运用教练型管理方法,提升90后员工职业化能力
3、掌握新生代员工的管理、激励方式
4、建立与新生代的深入关系,使其乐于接受管理


课程大纲



一、借我慧眼——如何选拔合适的新生代
1、量与质:即将发生逆转的人才供给
2、招聘策略,迎合习惯,兴趣优先
3、与时俱进的招聘渠道变革
4、通过再设计提高岗位吸引力
5、在招聘中传递正确信息


二、再次加工——如何让新生代成为合格员工
1、火与冰,当热情遭遇冷淡
2、轻管理策略,有心有法,疏导转化
3、处理好高期望值
4、教会他们一次做好一件事
三、和而不同——如何让新生代乐于接受你的管理
1、威与信,过时的绝对权力
2、轻管理策略,存威立信,重在梳理
3、对人不对事,给他们一点权力
四、善用团队——如何让新生代有效自我管理
1、站高一线,善用团队
2、用团队的力量化解自我
3、帮助他们找到自己节奏
五、以心换心——如何与新生代建立深入关系
1、消除障碍,以心换心
2、积极互动消除刻板印象
3、减少噪音,让沟通顺畅
4、帮助他们融入组织
六、以轻拨重——如何用DISC管理新生代
1、D型女超人 特质:自有想法,好胜心切,急出成绩
应对策略:聚焦目标,二度思考
2、I型花蝴蝶,特质:喜欢交流,喜欢分享,喜欢新鲜
应对策略:首日管理,欢迎仪式,部门导游
3、C型技术员,特质:重视流程,重视程序,谨慎被动
应对策略:区域分割,线上交流
4、S型小秘书,特质:忠诚度高,按部就班,友善亲切
应对策略:照顾情绪,给予关注,区分真假
七、点燃动力——如何用游戏化,积分制方式激励新生代
1、什么是积分制,游戏化管理
2、Goal 目标(针对D特质高支配员工):日常任务+加分任务
3、Allow 准则(针对S特质高稳健型员工):经验值制定
4、Medal 授奖(针对C特质高稳健型员工):惊喜,乐趣,个性化
5、Echo 共鸣(针对I特质高稳健型员工):晒客当道,良性炫耀
6、实战运用与案例分析



培训师介绍:

 
陈晓璐
实战经验
拥有多年企业管理经验,并在此领域获得多项认证讲师资格。如:中欧工商学院杉树计划(青年职业能力发展项目)导师、英国City & Guilds国际专业级培训师、DISC认证顾问,认证讲师、SCBA(新加坡~中国商会)国际会员认证讲师等,在新生代管理方面积累了大量的实战经验。

授课特点
互动性高,语言新颖,善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容,集合了多种颇具实效性的授课技巧,注重专业知识与实际案例相结合的讲课模式,融合企业实际案例及个人管理经验。

主要课程
90后职场小鲜肉管理、人际关系与沟通……

本课程名称: 90后职场小鲜肉管理

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