建立精益生产系统

第一天精益思想和建立精益生产的基础1、精益思想的缘起和定义
2、建立精益生产5步骤
3、价值流程图
4、精益5S
5、TPM和OEE设备综合效率
6、目视化管理
7、案例-西子重工的5S和可视化
改善方案撰写讲师辅导
第二天建立不间断生产的精益流程1、节拍时间
2、产品ABC分类
3、均衡化生产
4、工序平衡、单元生产
5、快速换模（SMED）
6、源头品质管制
7、约束理论的应用–鼓、缓冲、绳
8、案例1-波音公司的精益制造
9、案例2-佳能公司的单元生产
标杆企业参观
改善方案撰写讲师辅导
第三天精益拉动和供应链管理1、精益生产计划（MTO/MTB）
2、物料ABC分类
3、物料精益计划
缓冲和安全库存
两箱法或双堆法（2Bin）
4、供应商管理库存（VMI）
5、案例：西子的双堆法
改善方案撰写讲师辅导
第四天精益改善的工具和评估系统1、消除浪费和改善流程的IE工具
2、解决问题的工具
市场回馈分析、内部诊断
根源分析、防错法
3、成功案例–获取竞争优势（ACE）
4、案例–美国UTC的精益评估
学员方案汇报讲师点评
第五天精益标杆企业参观和分享1、 参观浙江西子重工机械有限公司
2、 企业高管现身说法
3、 参观杭州优迈科技有限公司
4、 最佳精益推行经验分享