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赴“华为”深圳名企标杆考察研修班

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  • 开课时间:2016年03月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307614
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、总监、主任及其它企业中高层管理人员等

课程大纲:

【费用】每期会务费:8800元/位(含会议研讨费;华为企业考察交流费;深圳期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)
每期食宿费: 700-1000元(含2天2晚四星标准住宿及2个午、2个晚餐费)
深圳是中国首个经济特区,是中国对外开放的窗口,现已发展为非常有影响力的国际化都市,创造了举世瞩目的“深圳速度”,同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里,有一群追梦的人,一群追梦的公司,他们组成了一个构筑智慧经济的舰队,而“华为”就是深圳的旗舰,这家标杆企业的特点:

华为集团——【关键词】:文化致胜 流程优化——狼性销售 效率为先
华为—全球第一,中国骄傲:2012年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆,文化致胜:15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革,流程优化:从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
借鉴点:
1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、如何以团队文化和分配机制来维持士气
【研讨会议程】
第一天报名签到,入住酒店,发放资料
第二天上午巴士课堂
● 指定地点集合,乘大巴赴华为集团
● 标杆考察学习心态分享
● 标杆考察学习方法分享
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。
中午华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
下午华为主题分享01:华为发展与管理之道
华为高管交流
主题分享:华为发展与管理之道
华为发展历程回顾
华为领袖任正非
华为超越竞争的核心竞争
华为文化
华为前沿技术与产品信息
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
第三天上午早餐
华为主题分享02:华为的干部管理之道
课程简介: 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力,具备以企业价值观为本的领导力,既是公司对干部的要求,也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后,干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一,就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲:
一、干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。
干部要担负起公司文化价值观的传承;
洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长;
带领团队实现组织目标等……
二、对干部的要求:重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
干部要长期艰苦奋斗;
要有敬业精神和献身精神;
用人五湖四海,不拉帮结派;
不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度;
实事求是,敢讲真话,不捂盖子等……
三、干部的选拔与配备:重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
四、干部的使用和管理:重点讲述华为如何管好干部的责和权。
五、干部队伍的建设:重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
从实战出发,学以致用;
建立干部的循环流动制度;
3. 建设后备干部队伍,保障事业持续发展
中午午餐,午餐后退房
下午华为主题分享03:华为的变革
第一讲:华为的危机
第二讲:华为变化管理的理论与原则
第三讲:华为变革管理方法
变革的先导:自我批判
变革的核心方法论:渐进
变革的文化基因:普遍持股
变革前期:重视外部专家的作用,建设强大变革执行团队
变革中期:坚持局部试验,逐步推开
变革后期:培训、培训再培训
变革成本:赎买政策
第四讲:华为变革进行时
向基层释放更大权力
改革薪酬体系
发挥战略愿景的精神牵引力
4. 进一步强化以财务变革为核心的管控体系
课程结束,返航
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。

本课程名称: 赴“华为”深圳名企标杆考察研修班

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