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高管秘籍--弱势管理

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  • 开课时间:2016年12月10日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2016年12月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307805
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、公司副总、企业骨干管理 课程信息:

课程大纲:

课程大纲
※ 中国式管理经典理论之一:弱势管理-----管理下级
  ◆管理者权力的三种来源
   ◇由继承而产生的权力
   ◇由选举而产生的权力
   ◇由任命而产生的权力
  ◆管理者权力的五种构成
   ◇资源权
   ◇奖罚权
   ◇信息权
   ◇专业权
   ◇人格权
  ◆弱势管理下级的四项基本原则
   ◇相对指标与绝对指标的关系
   ◇实战案例解读:
   ◇法家风格与儒家风格的关系
   ◇实战案例解读:
   ◇过程考核与结果考核的关系
   ◇实战案例解读:
   ◇独裁指挥与民主指挥的关系
   ◇实战案例解读:
※中国式管理经典理论之二:弱势管理-----管理上级
  ◆与上级协调不力的五大症状
   ◇上级插手过多,下属感叹有名无实
   ◇上级固执己见,下属感叹有心无力
   ◇上级听信谣言,下属感叹有冤难诉
   ◇上级分配不公,下属感叹有功不赏
   ◇上级过河拆桥,下属感叹有国难报
  ◆弱势管理上级的四大经典思维
   ◇产生分歧时如何管理上级?
   ◇历史案例解读:
   ◇遭遇委屈时如何管理上级?
   ◇历史案例解读:
   ◇取得成绩时如何管理上级?
   ◇历史案例解读:
   ◇受到猜忌时如何管理上级?
   ◇历史案例解读:
  ◆弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程,换言之,如果上级不能重用你,那么根本原因在你自己
   ◇干部成长所需的能力因素:
   ◇干部成长所需的品德因素:
   ◇干部成长所需的风格因素:
   ◇成长型企业操作技巧----管理团队如何取得“内部双赢博弈”
※中国式管理经典理论之三:弱势管理-----管理企业
  ◆老板成长过程中的五种夭折方式
   ◇迷信自己直觉
   ◇迷信下属忠诚
   ◇迷信标杆企业
   ◇迷信战略转型
   ◇迷信国外理论
  ◆老板成长的五大基本功
   ◇用新意识取代旧思想
   ◇用有才的人取代只有德的人
   ◇用失败教训取代成功经验
   ◇用同心多元取代盲目扩张
   ◇用中国式管理取代媚外崇洋
  ◆弱势管理----企业成长就是老板个人价值不断弱化的过程,换言之,就是团队集体价值不断强化的过程
   ◇放弃行政
   ◇放弃采购
   ◇放弃营销
   ◇放弃人力
   ◇放弃财务
   ◇放弃战略
   ◇永不放弃:企业文化、资源整合
   ◇成长型企业操作技巧----企业“权、利新木桶”机制建立
※中国式管理经典理论之四:弱势管理-----管理客户
  ◆中国消费者的四大心理特征
   ◇有限心智,导致朝秦暮楚
   ◇有限理性,导致先入为主
   ◇有限精力,导致无所适从
   ◇有限经验,导致从众效应
  ◆中国式品牌定位的五个步骤
   ◇品牌调研
   ◇行业判断
   ◇概念区隔
   ◇定位支持
   ◇传播执行
  ◆消费者弱势管理的八种方式
   ◇偏执型顾客
   ◇癔症型顾客
   ◇强迫型顾客
   ◇回避型顾客
   ◇依赖型顾客
   ◇分裂型顾客
   ◇攻击型顾客
   ◇自恋型顾客
  ◆大客户弱势管理的三项心理技巧
   ◇大客户的类型
   ◇大客户的需求
   ◇大客户销售的技巧
  ◆中国企业促销高手必懂四种概念
   ◇促销活动中的“溢价性”概念
   ◇促销活动中的“回血性”概念
   ◇促销活动中的“耐药性”概念
   ◇促销活动中的“价格歧视”概念
  ◆客户关系“120期望法则”
   ◇顾客满意度的相对性
   ◇顾客满意度的主观性
   ◇顾客满意的内在逻辑
   ◇顾客满意的外在表现
   ◇实战案例解读
  ◆弱势管理-----打造中国成长型企业“会领导、懂协调、明全局、能作战”的四项全能管理精英

讲师简介:肖阳
一、讲师背景
  世界企业500强---中国中化集团上市公司管理顾问、中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理、清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人、被称为“能给管理专家讲课”的人。
  肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典,是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
二、授课风格
  1、独创性:观点、案例均源于个人及团队近年来最新研发,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的。不断补充新内容,以当月、当周中国企业新案例为特色。
  2、实战性:擅长讲授三天两夜《集中营》式课程,除白天课程外,每晚进行两小时“一对一现场企业辅导”。学员当场以口头或书面方式提问,老师10秒钟内马上解答。问题范围不限,涵盖从品牌、招商、定价、渠道、团队、绩效、心理学等各方面,视复杂程度不同,一般两小时可回答5-20个实战问题,几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声,被学员称为培训界难得一见的“真功夫专家”。
  3、幽默感:平均每小时课程,现场笑声、掌声多达20次,师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“笑声中学管理,其乐无穷”,课堂穿插讲授中国历史管理故事,生动形象、寓意深长,尤其受到高校总裁班学员欢迎。

本课程名称: 高管秘籍--弱势管理

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