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平准化生产及快速切换SMED(标杆学习工厂实战版)

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  • 开课时间:2016年08月17日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年08月18日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:309851
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:196
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培训受众:

制造装备业采购管理人员

课程收益:

1. 均衡排产的概念和意义
2. 供应链牛鞭效应沙盘体验
3. 牛鞭效应的应对方法
4. 均衡排产方法
5. 经济批量计算
6. 均衡排产的步骤
7. 公司均衡排产规划
8. 理解快速切换的意义掌握快速切换五大步骤
9. 掌握5S在快速切换中的运用
10. 公司快速切换实践改进

培训颁发证书:

学员完成课程并考试合格后,可获得上海育文颁发的培训证书。

课程大纲:

第一章 均衡生产
1. 客户需求在数量和品种上的波动
2. 生产为什么会不均衡?各行各业为什么会有淡旺季?:供应链的牛鞭效应
3. 案例:牛鞭效应的沙盘模拟
4. 丰田生产系统与均衡化生产的关系
5. 均衡生产的意义:抵消客户需求之波动
6. 什么是批量生产:每个型号都一次生产全部的需求量
7. 批量生产对库存的影响
8. 均衡生产(平准化生产):生产平均产品组合及数量
9. 为什么采用均衡化生产?
10. 均衡化生产可能减弱需求的波动
11. 生产排程方式:按订单生产、平均生产、均衡生产
12. 按订单生产的弊端
13. 平均生产的弊端
14. 均衡化生产的理由:客户的需要每天都在发生没有规律的变化
15. 均衡化生产和多重每日循环
16. 每周均衡式生产排程方式
17. 每日均衡式生产排程方式
18. 数量均衡生产与品种均衡生产
19. 均衡化以供应链的影响
20. 丰田生产计划模型:市场预测、客户订单、三个月滚动排程、10 天滚动日排程、交货指令
21. 经济批量计算:可换线时间、可换线次数、换线循环次数、经济批量
22. 均衡排产与经济批量的练习
23. 如何选择均衡化的方式
24. 看板拉动与均衡化生产
25. 均衡生产箱
26. 均衡模式的库存计算方式
27. 均衡生产实施的十大步骤:零件选择、快速切换、确定零件生产顺序、计算经济批量、按均衡原则创建均衡排产格式、制定均衡排产计划、模拟设置零件库存水平、建立原始库存、按均衡排产组织生产、持续改善
28. 均衡生产案例

第二章 SMED 快速切换简介
1. 为什么要快速切换
2. 案例导入:F1 赛车换轮胎:1950年与2013年对比
3. 快速切换(SMED Singel Minute Exchange of Die)的定义
4. 什么是切换时间
5. 切换时间 = 损失时间
6. MED 的实施步骤:分析现状、区分内外部时间、转换作业、优化作业、标准化

第三章 SMED 快速切换实施步骤
1. 分析现状
(1) 选择有代表性的换模作业
(2) 观察换模流程
(3) 以图表的形式显示目前的状况 – 换模记录表
(4) 绘制路径图
2. 区分内外部时间
(1) 什么是内部作业?什么是外部作业?
(2) 区分换模时间里的内外部时间
(3) 区分内外部时巧间的技
3. 转换作业
(1) 如何转换作业时间
(2) 练习:如何清理拆下来的螺丝
(3) 转换时以陌生的眼光,突破定式思维的约束
4. 优化作业
(1) 减少内部作业时间
(2) 原则:符合人因工程轻松作业和并行作业
(3) 导致工作费时费力的原因:拆卸和安装螺丝、落后的工具、冗长的调整作业
(4) 三不:不寻找、不多用、有移动
(5) 尽量消除调整作业
(6) 精度是设计出来的,而不是调整出来的
(7) 两人以上共同进行切换作业
5. 标准化
(1) 工具清单、检查表、流程标准化
(2) 持续改进

第四章 答疑和讨论

培训师介绍:

 
周老师
华东师大工商管理在读硕士
国际职业培训师协会会员

行业经验
1. 育文管理咨询公司培训顾问
2. 日本丰田精益培训师
3. 日本夏普有限公司制造部主
4. 林达印务有限公司制造厂长
5. 中国南车集团长年合作顾问
6. 中国北车集团长年合作顾问
7. 中国徐工集团长年合作顾问
8. 韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
9. 美的集团长年合作顾问


擅长课题
1. 《TWI-JR 工作关系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班组长培训》
5. 《一线主管的角色认知和团队建设》
6. 《一线主管必备的八大管理技巧》
7. 《5S之目视化管理》
8. 《解决现场质量问题的技巧》
9. 《IE–现场效率损失与分析》
10. 《TPM》
11. 《价值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品种、小批量”生产模式》
14. 《生产主管的七大技能》
15. 《工厂如何实现“一个流”生产》
16. 《现场七大浪费及改善对策》
17. 《生产主管技能训练》
18. 《工厂安全》
19. 《中层主管技能训练》
20. 《生产计划与物料控制(PMC)》

个人风格
周老师超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为不可多得的生产管理专家,在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中,学到脑子中,用在工作中。

主要客户
苏州信越聚合有限公司、迎新科技、上海广中电子电器配件、上海神明控制工程、敦南科技(无锡)公司、苏州康铂塑料科技、苏州京东方茶谷电子、泰克科技、阿海珐输配电(上海)互感器、上海老港申菱电子电缆、飞利浦(中国)投资、超科林半导体设备、微密科技、住友电工电子线制品、宝山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械(上海)有限公司、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢、威娭姆输送机械、韶关宏大齿轮、厦门豪富太古宇航、世伟洛克(常熟)流体系统科技、小松(常州)工程机械、中船江南重工股份、曼透平机械、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械、英格索兰(常州)工具、国家电网许继集团、徐工集团、艾默生费希尔调节器、上海电气益达机械、上海安川电动机、横河电机、万高(南通)电机制造、苏州世纪福科技、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车(北京)有限公司、本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司、长安福特马自达发动机、长春一汽四环汽车泵、库博赛阳(芜湖)汽车配件、上海科世达华阳汽车电器、南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明、博西华电器、南京夏普电子、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易、大金空调、杭州九阳小家电、美的集团威灵。

本课程名称: 平准化生产及快速切换SMED(标杆学习工厂实战版)

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