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如何有效激励下属-非物质激励的3种方法

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  • 开课时间:2016年04月19日 19:30 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年04月19日 20:30 周二
  • 课程时长:1小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 高晨云
  • 课程编号:309913
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

1、不管你是部门总监,还是小组组长,甚至你是自己开店的老板,只要下面带人,就要学习怎么激励下属;

2、HR,尤其是负责培训的HR,学完后既可以内部分享,同时也试听了高老师的课程。

课程收益:

一说起员工激励,大部分人第一反应肯定是“涨工资啊”,物质激励确实有一定的效果。但是作为老板或者上司,你能天天给下属涨工资吗?当涨工资激励不了下属的时候,你又该怎么办呢?

所以,如何能了解下属员工的心理状态并给予适当、适时的激励,使员工保持高昂的工作情绪,进而保持高昂的工作热情,已经成为各级主管的当务之急。

本次分享是从上司的角度出发,用“非物质激励的3种方法”,有针对性的使用更适合的激励策略,获得员工激励的实战技巧,认识并有效避免员工激励的误区,使团队运作效率更高。现学现用哦!

课程大纲:

报名及参与方式:
1、添加微信juillet822,届时会邀请学员进微信群听课;
2、由于本次分享主题不限于HR,可邀请其他学员参加,每人可邀请2位(老客户可酌情增加)

由于加微信的人较多,请务必备注“公司名称 职位”,否则无法通过,要是被发广告的蹭进听课群就不好啦。(能附上姓名最佳)



分享内容:

方法一:愿景激励
1、管理者激励下属时的3个困惑
※下属为什么不能像上级一样工作
※下属的工作热情为什么难以持久
※下属为什么不能积极主动不能全力以赴地工作
2、愿景激励的1个核心
◎案例分析:张三主管为什么会如此烦恼

方法二:过程激励
1、管理者领导下属过程中的3个困惑
※下属有困难就退缩没有韧性
※下属有利益就上没有大局观
※下属习惯于自扫门前雪没有协作精神
2、过程激励的2个重点
◎案例分析:如果您是李四经理会怎么做

方法三:机制激励
1、管理者管理团队时的3个困惑
※自己在与不在现场结果完全不一样
※团队发生事情有时自己是最后一个知道
※总担心下属做不好会出纰漏
2、机制激励的3个关键
◎案例分析:剖析副总王五的激励秘诀

培训师介绍:

 
高晨云老师,专注于管理层技能提升,擅长体验式情境培训
曾任职于央企、国企、世界500强外企,20多年的工作经历练就了其独特的实战经验,丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力,形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

核心课程:
《做最好的管理层》 《中国式高绩效团队打造》 《中国式高效沟通艺术》 《中国式领导力修炼》

本课程名称: 如何有效激励下属-非物质激励的3种方法

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