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5月27-29【杭州】《新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路》

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  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:310198
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

1各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、财务经理等;
2、各物业公司职能部门经理、各项目管理处项目经理等
3、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司相关负责人等。

课程收益:

1、解读最先进的财务管理理念和方法,帮助物业管理企业解决财务预算和成本管控的工作难题;
2、结合国家政策,解析“营改增”后物业管理企业的应对措施;
3、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析,使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,解决实际工作难题。

课程大纲:

第一部分:全面预算的基础知识
1、全面预算定义
2、全面预算范围
A全员参与 B全面覆盖 C全程监控
3、全面预算任务
实现资源优化配置,是资源优化的主要执行工具和主要工作流程
4、全面预算功能
确定各单位管理目标,控制,考核
5、全面预算优点及不足
优点:强化执行力
不足:最大的问题 、一般问题、常见问题
第二部分:全面预算的编制
1、 全面预算原则
A战略性原则 B效益优先原则 C全员参与原则 D权责对等原则 E实事求是原则 F可行性原则
2、 全面预算流程
A预算管理过程主要包括计划 B预算编制
C分析调整和考核报告
3、 全面预算核心
A全面预算体系 B财务预算 C现金流量控制
4、全面预算弹性
5、财务预算的编制
A预算编制的依据 B准备工作 C制定标准
D编制次序 E编制的主要内容 F编制方法
6、预算编制案例
7、预算管控
A突出重点 B 分类控制
第三部分:成本管理与控制
1、成本的定义与管理原则
2、物业管理成本的组成
3、收入、成本影响利润的情况
利润变化的主要影响因素
4、 包干制与酬金制
包干制与酬金制的概念及特点
5、 成本费用的管理与控制
A降低成本的意义
B降低成本对利润的影响
C如何控制与降低成本
D物业管理成本控制的主要方法
E服务质量与成本控制的关系
F成本管理的内部控制
G授权审批实施要点
6、成本管理相关制度
7、物业项目成本管理的因素分析
A因素分析法的定义
B使用因素分析法需注意的问题
C连环替代法及案例


第四部分:物业企业“营改增”专题
1、“营改增”后对物业管理企业的影响及应对措施
2、及时调整经营管理模式、适应新税制
3、合理的税务筹划,实现企业价值最大化
4、物业管理制度案例分析

培训师介绍:

 
王老师:
现任中国物业服务十强企业、国家一级物业管理资质、某标杆物业公司审计监察部总经理。1994年进入物业管理行业,曾历任国内多家知名物业管理公司财务总监、总经理助理、副总经理等职务,从业经验涉及财务管理、风险管理、市场开拓、项目运营、审计监察、公司管控等多个管理领域,多年的实战工作经验,是中国物业管理行业维修基金应用导入的第一人。
授课风格:视角独特 案例分享 情景模拟 思路清晰 测试评估 导师答疑

本课程名称: 5月27-29【杭州】《新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路》

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