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教练技术理论课程

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培训受众:

企业中高层

课程收益:

清晰如何运用教练的四种能力:聆听、区分、发问、回应
清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
了解教练的背景与管理趋势,有效领导员工
掌握设定目标的系统,教练客户达成成果
运用激励与挑战支持您的客户达成目标
提升情商并建立一个健康、有效的教练关系
通过身、心、语捕捉客户的反应,有效支持教练的过程
综合运用真我价值、文化差异与九型性格等教练工具与客户建立良好的教练关系
通过积极参与日常定期举办的“教练技术领导力素质管理导修”不断深化、熟练实际的教练能力
为自身成长为专业教练打下基础

课程大纲:

成年人的必修课

培训师介绍:

 
张小奕(Jakey)导师
男,38岁,某国际训练机构CT1/TA/CP资深导师,企业总教练。任大型国企及外资高层10多年管理经验,多家企业咨询顾问及企业教练。CT1/CP授课超过100场。授课风格理论和实际结合完美,有大量实战经验,教练风格犀利到位,能快速洞察学员的信念盲点。

本课程名称: 教练技术理论课程

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