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生产人员的激励、保留与发展

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  • 开课时间:2016年07月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年07月21日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:310239
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

1. 生产人员薪酬总额设计
1) 市场薪酬竞争力比较与分析
2) 内部付薪公平比较与分析
3) 根据成本要求选择合适的薪酬水平
4) 根据生产特点选择合适的薪酬水平
5) 根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平

2. 生产人员薪酬结构设计
6) 生产人员薪酬结构设计的关键点
7) 工资合规(合法)与薪酬结构的关联
8) 保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法
9) 必备津贴项目设计
10) 中夜班津贴设计
11) 其它法定津贴设计
12) 基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制
13) 辅助项目:技能工资、工龄工资设计
14) 案例介绍

3. 生产人员绩效考核指标设计
1) 考核指标的选择方法
2) 考核指标权重的设置原则与方法
3) 产量考核的方法
4) 手工生产的产量考核方法
5) 机器生产的产量考核方法
6) 流水线的产量考核方法
7) 产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
8) 量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
9) 成本考核的方法
10) 成本指标的选择
11) 成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
12) 成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
13) 成本与管理要求的方法
14) 交期的考核及其计分方法
15) 其他管理考核及其计分方法
16) 考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
17) 案例分析

4. 生产人员绩效奖金方案设计
1) 计件单价基本设计方法
2) 特别激励单价的设计方法
3) 生产奖金的基本设计方法
4) 特别激励奖金的设计方法
5) 奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法
6) 案例分析

5. 生产人员能力的发展及其能力激励
1) 生产人员发展的有效模式
2) 生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法
3) 生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。

6. Q&A

培训师介绍:

 
洪晟 (David Hong) PEO Invited Trainer

现任KPC(嘉博咨询)资深董事、研究总监。加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。

本课程名称: 生产人员的激励、保留与发展

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