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培训受众:

需要培训的相关人员

课程收益:

清晰——理解企业发展不同阶段的战略需求、对人力资源的要求等

定位——理解人力资源在企业发展不同阶段所扮演的角色，明晰人力资源的体系建设和运作模式

展望——研讨HRBP的使命要求和角色演变，澄清HRBP和相关部门之间的协作关系

回归——HRBP的能力建设和个人发展计划

课程大纲:

模块一：企业发展的进程和对人力资源的要求

1、企业成长的S曲线中的不同阶段是什么？

2、每一阶段的业务挑战特点是什么？

3、每一阶段的基础条件是那些？

4、人力资源的关注重点在哪里？

讨论：我所在的企业处在哪个发展阶段，对人力资源的要求是什么？

模块二：人力资源的发展旅程和运作模式

1、人力资源的发展旅程和定位

2、尤里奇（Ulrich）模型对HRBP的新定义

讨论：我所在的企业HR处在什么阶段，展望未来，能给予我什么思考？

模块三：人力资源三支柱的真谛

1、人力资源体系的全景图

（1）支柱1：共享服务中心的运作模式

2、人力资源运营全景图

（1）支柱2：职能中心的定位

（2）支柱3：HRBP的定位和价值

讨论：作为团队一份子的HRBP，如何提升自身的价值，与其他团队成员为实现业务目标协同作战，挑战在哪？

模块四：HR的能力建设和自我发展

1、“大局观+商业敏感度”是什么？

2、“架构师+赋能者”如何做到？

培训师介绍：

实战经验

有着近30年的IBM工作经历，曾任 IBM台湾人力资源总监、IBM大中华区和亚太地区薪酬总监及IBM大中华区人力资源总监。在业务战略，人力资源战略，领导力发展架构建设以及企业文化建设方面，有丰富的实战经验。

作为IBM中国人力资源战略和人力资本战略的发起者，2000-2004年直接领导了大中华区的“人力资源组织变革转型”项目。从2002年起，担任IBM大中华区人力资源总监，参与了IBM中国业务的快速发展、区域业务发展、全球研发中心、全球外包中心以及全球采购中心在中国的组建，带领团队管理PWCC的并购案和个人电脑与联想的合并案等。

专业背景

2009-2010，统筹华为领导力发展项目

2010-至今，担任华为人力资源部资深顾问

2011-2013，担任台湾资拓宏宇（软件公司）资深人力资源顾问

2009-至今，担任过战略辅导或高管教练的公司有天下集团（台湾）；强茂（台湾）；翰华金融（中国），玉山银行（台湾）等……

主要课程

HR如何有效支持业务、人力资源转型变革、人力资源战略、薪酬设计……

本课程名称： HR如何有效支持业务

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