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HR如何有效支持业务

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  • 开课时间:2016年08月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月12日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭希文
  • 课程编号:310483
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

需要培训的相关人员

课程收益:

清晰——理解企业发展不同阶段的战略需求、对人力资源的要求等

定位——理解人力资源在企业发展不同阶段所扮演的角色,明晰人力资源的体系建设和运作模式

展望——研讨HRBP的使命要求和角色演变,澄清HRBP和相关部门之间的协作关系

回归——HRBP的能力建设和个人发展计划

课程大纲:

模块一:企业发展的进程和对人力资源的要求

1、企业成长的S曲线中的不同阶段是什么?

2、每一阶段的业务挑战特点是什么?

3、每一阶段的基础条件是那些?

4、人力资源的关注重点在哪里?

讨论:我所在的企业处在哪个发展阶段,对人力资源的要求是什么?

模块二:人力资源的发展旅程和运作模式

1、人力资源的发展旅程和定位

2、尤里奇(Ulrich)模型对HRBP的新定义

讨论:我所在的企业HR处在什么阶段,展望未来,能给予我什么思考?



模块三:人力资源三支柱的真谛

1、人力资源体系的全景图

(1)支柱1:共享服务中心的运作模式

2、人力资源运营全景图

(1)支柱2:职能中心的定位

(2)支柱3:HRBP的定位和价值

讨论:作为团队一份子的HRBP,如何提升自身的价值,与其他团队成员为实现业务目标协同作战,挑战在哪?

模块四:HR的能力建设和自我发展

1、“大局观+商业敏感度”是什么?

2、“架构师+赋能者”如何做到?



培训师介绍:

 

实战经验

有着近30年的IBM工作经历,曾任 IBM台湾人力资源总监、IBM大中华区和亚太地区薪酬总监及IBM大中华区人力资源总监。在业务战略,人力资源战略,领导力发展架构建设以及企业文化建设方面,有丰富的实战经验。

作为IBM中国人力资源战略和人力资本战略的发起者,2000-2004年直接领导了大中华区的“人力资源组织变革转型”项目。从2002年起,担任IBM大中华区人力资源总监,参与了IBM中国业务的快速发展、区域业务发展、全球研发中心、全球外包中心以及全球采购中心在中国的组建,带领团队管理PWCC的并购案和个人电脑与联想的合并案等。

专业背景

2009-2010,统筹华为领导力发展项目

2010-至今,担任华为人力资源部资深顾问

2011-2013,担任台湾资拓宏宇(软件公司)资深人力资源顾问

2009-至今,担任过战略辅导或高管教练的公司有天下集团(台湾);强茂(台湾);翰华金融(中国),玉山银行(台湾)等……

主要课程

HR如何有效支持业务、人力资源转型变革、人力资源战略、薪酬设计……



本课程名称: HR如何有效支持业务

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