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基于战略的绩效管理实务

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  • 开课时间:2016年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年06月24日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:310625
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效

课程收益:

◆战略:使用专业方法梳理公司的战略方向,并制定战略目标;
◆目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
◆方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
◆工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

课程大纲:

第一单元:目标管理的主要理念
■ 保证资源利用最大化
■ 保证企业运营的确定性
■ 目标体系化促进跨部门合作
■ 促进有效授权
■ 促进员工和企业共同成长
■ 绩效是衡量工作的主要标准
■ 数据是管理的“眼睛”
■ 绩效考核≠绩效管理
■ 目标绩效管理是“一把手工程”
第二单元:从战略到目标
■ 目标的定义
■ 目标的六大要素
■ 从战略到目标的四种方法
■ 如何确定目标值
■ 目标分解的方法
第三单元:绩效考核方案
■ 什么是KPI和GS
■ 为什么要“数据八明确”
■ 如何设置考核权重
■ 如何确定目标值
■ 如何设置评分标准
■ 什么是加减分项
■ 推行绩效考核的难点
第四单元:绩效辅导
■ 什么是问题
■ 发现问题的三个工具
■ 问题分析的五个步骤
■ 为什么要进行团队决策
■ 团队策略研讨的三个工具
■ 计划制定的“十六字原则”
第五单元:绩效执行
■ 如何制定年度经营计划
■ 如何制定月度计划
■ 如何制定每周工作计划表
■ 如何办好年度经营计划会
■ 如何办好月度计划烧烤会
■ 如何办好周例会
第六单元:绩效改善
■ 绩效面谈的三个原则
■ 绩效面谈的三个目的
■ 绩效面谈的三个准备
■ 绩效面谈的三个技巧
■ 绩效面谈的两大工具

培训师介绍:

 
韦老师
曾任上海LYMA(英国)人力资源总监、深圳海王药业集团(上市公司)大区总经理、上海WATA (日资)总经理,毕业于MBA(留学新加坡)人力资源方向
擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项,其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。培训课程融理念、技巧、案例为一体;培训方式以互动情景交流见长,将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程,充分调动受训人员的激情与专注力,培训现场学员参与性强,气氛热烈。
韦老师课程特色:在培训界以实战派风格、亲和力强而著称,语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力。

本课程名称: 基于战略的绩效管理实务

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