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生产管理技能提升训练营

质量保证
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  • 开课时间:2016年08月22日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年08月31日 18:00 周三
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:311163
  • 课程分类:生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
311172 广州市 待定 2016-12-22 09:00 ¥9800元 点击报名

培训受众:

生产经理、车间主任、主管、班组长、生产管理工程师(IE、PE、ME、EE)等
精益经理、持续改善经理、管理革新经理等

课程收益:

帮助学员全面提升生产管理实战技能,从而促进企业生产管理水平的提升,促进企业生产效率的提升
通过训练营的培训,您将掌握以下生产管理方法和技能:

第一课:问题分析与解决—掌握问题分析与解决的思路
第二课:优秀现场主管—掌握5S现场管理、目视化管理以及安全生产的知识和技能,减少七大浪费
第三课:生产计划与物料控制—掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,提升企业的生产效率
第四课:全面生产维护(TPM)—掌握成功导入TPM的具体方法,如具体步骤、方法和关键点
第五课:价值流分析(VSM)—创造不间断的流程,让一切工作服务于创造价值的活动
第六课:运用IE技术改善生产效率(IE)—通过IE系统方法,不断地改善,找到解决方案,迈向精益

加深不同企业之间的生产管理经验交流,相互学习,相互促进

课程大纲:

SGS管理学院融合中西方生产管理理念和精髓,同时根据中国制造型企业生产管理的现状和特点,并结合生产管理人员必备的知识和技能,为生产管理者们量身打造了“生产管理技能提升训练营”。
本训练营总时长为10天。希望通过此训练营,帮助您全面提升生产管理实战技能,从而促进企业减少浪费,降低成本,进而促进企业生产管理水平和效率的提升,让企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。


一、生产问题分析与解决的能力

问题分析与解决技能:以“三现二原”的方法,快速有效的分析与解决生产现场问题


二、生产现场管理能力

现场执行和管理技能:基层管理人员从关注企业管理的本质及经营业绩出发,以更有效率的思路提升执行能力和现场管理效果
生产计划制定和管理技能:生产计划与物料控制(PMC),有效控制生产节拍,提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费,协助企业提升生产效率及物料周转率,在激烈的市场竞争中降低管理成本并获得盈利
设备管理系统全面维护技能:掌握成功导入TPM的具体方法、具体步骤和关键点,有效地降低企业的制造成本,有效降低不良品的产生机率,最终提高企业的经济增值水平


三、生产效率提升能力

价值流分析技能(VSM):掌握价值流绘制步骤及方法;运用相关精益原理分析企业当前价值流图并建立未来价值流图,并设定相关精益价值流关键指标
生产系统规划、设计、评价技能:全面了解IE工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点,通过研究人、机、料、法、环之间的关系,来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动


具体流程及内容

本课程名称: 生产管理技能提升训练营

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