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项目管理者联盟-项目管理体系实战应用-5天连续班(7月)

质量保证
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  • 开课时间:2016年07月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年07月22日 17:00 周五
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高老师
  • 课程编号:313817
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:582
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培训受众:

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程收益:

 了解最新国际项目管理发展动态
 掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
 学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践
 交流项目管理经验

课程大纲:

项目管理知识体系实战应用
课程大纲[5天]

日期 培训主题 课程详细
第一天 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系

专题讨论:
(1)项目成败因素分析
(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期

专题讨论:
(1)企业环境与组织结构对项目的影响
(2)矩阵架构下的跨部门协作
第三部分 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色

专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理
第二天 第四部分 项目整合管理 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

演练:
(1)分析项目新需求并制定项目章程
(2)项目变更管理实用工具与模板
第五部分 项目范围管理 5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围

演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW

第三天 第六部分 项目时间管理 6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度

演练:
(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)
(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划
(3)常见进度计划工具介绍
第七部分 项目成本管理 7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本

演练:
(1)项目预算与成本计划制定

第四天 第八部分 项目质量管理 8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

演练:
(1)项目质量管理工具(控制图)演练

专题研讨:
项目质量与产品质量的区别

第九部分 项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队

专题讨论:
(1)项目经理权力与适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
演练:
(1)编制《项目绩效报告》

第五天 第十一部分 项目风险管理 11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

演练:
(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理 12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

演练:
(1)项目采购管理案例演练

第十三部分 项目干系人管理 13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与

演练:
(1)编制项目责任矩阵RAM







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培训师介绍:

 
高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学,职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。
高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

本课程名称: 项目管理者联盟-项目管理体系实战应用-5天连续班(7月)

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