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培训受众:

企业股东、董事长、总经理、主管副总等企业决策人，以及人力或财务总监。

课程收益:

① 企业的核心骨干人员真正树立主人翁的责任感；② 抛弃“打工仔”的心态，并树立自己在为自己干的心态；③ 主动地稳定关键员工、提高工作积极性；④ 杜绝浪费、提升生产效率，最终扩大收入、增加利润。

课程大纲:

第一章为何“股权激励”
1、背景：国外经验、国内背景、现实需求
2、外驱力
3、内驱力
第二章何为“股权激励”
1、什么是股权激励
2、股权激励的模式选择
3、股权激励的收益模式
4、公司股权体外的激励模式
第三章如何“股权激励”
1、股权激励方案设计的“九定”：定类、定人、定量、定价、定股份来源、定禁止行为、定持有方式、定退出机制
2、各种模式的典型案例和实操经验
3、设置业绩条件：股权激励的行权条件
4、激发激励效果：股权激励的收益预测
第四章股权激励财税问题
1、股权激励的成本费用：会计准则中的股份支付
2、认购股权/股份的税收政策
3、转让股权/股份的税收政策
第五章案例分享
变幻的股权架构和股权激励如何助理中国导航芯片研发瓶颈的突破
1、梦想-----北斗梦、芯片梦
2、机会-----金融危机带来的从海外引进高端人才的机会
3、危机-----企业发展方向及经营层的诉求引发危机
4、出路-----股权激励化解危机
5、结果-----人才保留，公司活力再现
6、后续-----企业的发展超乎预期
第六章股权激励方案设计演练
1、练习：依据“九定”设计本公司的股权激励计划摘要
2、练习：股权激励计划中的禁止与约束条款设计
3、练习：实施股权激励计划的主要文件要点设计

培训师介绍：

① 现任某上市集团公司副总裁，兼任中关村人才协会常务理事。
② 职业资历：
>中国人民大学劳动经济学硕士学位，教育学、法学双学士，具有律师资格。
>2003到2008年曾任用友软件工程公司高级咨询顾问、人力资源总监。
>2008至今某上市集团公司副总裁，负责企业运营、人力资源。
>从2001年起，15年间先后为创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司设计、开发过数十例股权激励方案，并实际参与具体实施，以及企业改制上市前的调整。
>曾为中国盐业总公司、河北网通、中国航材、中国电控等大型企业提供服务。

本课程名称： “九定”——让股权激励方案落地

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