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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2016年08月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年08月14日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王永贵
  • 课程编号:314920
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各个部门经理,企业管理精英。

课程收益:

做为中层管理者的直线经理应该如何做好自己的角色定位?自己的下属怎么教也不会,怎么办?绩效管理是件头痛的事,到底怎么推行?员工没有动力,没有干劲,当一天和尚撞一天钟,怎么办?本课程采用全案例研讨的方式,结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向设计丰富的实战案例,旨在通过课堂深入的研讨与总结交流,使各直线经理快速成为一名人力资源管理者。

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程特色】采用全案例教学,每一讲以引导案例开始,围绕核心案例进行研讨,使学员在研讨中获得自我的深刻领悟,在找到具体案例解决方法的同时,总结出实用的人力资源管理方法
【培训技巧】1、理论讲授;2、案例研讨;3、角色扮演
【课程大纲】引导案例破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?
第一讲 相关概念辨析
直线经理人的角色定位
管事理人vs管人理事?
人力资源管理与非人力的人力资源管理的区别
第二讲 在职培训员工的技巧
视频案例:你喜欢这位忙碌的主管吗?
一、直线经理要提升培养下属的意识
思考:直线经理是自己干还是带领部属一起干?
分享:他为什么越做越轻松?
二、如何在工作中有效进行员工辅导
引导案例研讨
1、如何带新兵
3、如何提升问题员工的能力
4、下属怎么教也学不会怎么办?
5、下属能力很强,如何培养?
6、下属是老员工,如何培养
三、善用因材施教的领导风格
案例一:如何辅导问题员工?
案例二:面对固执已见的部属
思考:面对不同类型的下属如何培养
第三讲 绩效管理的关键技巧
引导案例:案例分析:如此绩效管理?
一、管理的本质是尊重人性
二、现状盘点:全面了解你的下属
三、合理分工:适合的人做适合的事
四、用人所长:发现下属的优势
五、用人有方:用好难管的人
六、用人有道:建立良好的管理机制
现场演练:绩效面谈
第四讲 有效激励员工
引导案例:面对部属消极、不合作的工作态度
为部属订定工作目标
如何赞美激励部属
互动游戏:赞美轰炸

小结:分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

培训师介绍:

 
王永贵老师简介
 中科院管理心理学博士生
 北大纵横管理咨询集团合伙人
 职业经理训练中心首席顾问
 北大、清华、中科院、人力资源网特约讲师
曾任博思中国(香港上市)副总裁、易丁网总经理等职
【讲师风格】王永贵老师曾长期担任企业高层管理岗位,有着十多年的管理与咨询培训实战经验,并逐步形成了自己的管理思想体系以及独特的培训风格。
王永贵老师积极倡导推行咨询式培训,结合丰富的管理咨询经验,运用案例 研讨的教学法,将管理理论与企业问题有机结合,注重课堂互动分享,授课通俗易懂、诙谐幽默。课程所有案例均来自于其管理与咨询的实践,贴近企业实际,鲜活、生动、实用,深受参训学员及企业的好评。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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