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课程大纲:
【培训技巧】1、理论讲授；2、案例研讨；3、角色扮演
【课程大纲】引导案例破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？
第一讲 相关概念辨析
直线经理人的角色定位
管事理人vs管人理事？
人力资源管理与非人力的人力资源管理的区别
第二讲 在职培训员工的技巧
视频案例：你喜欢这位忙碌的主管吗？
一、直线经理要提升培养下属的意识
思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？
分享：他为什么越做越轻松？
二、如何在工作中有效进行员工辅导
引导案例研讨
1、如何带新兵
3、如何提升问题员工的能力
4、下属怎么教也学不会怎么办？
5、下属能力很强，如何培养？
6、下属是老员工，如何培养
三、善用因材施教的领导风格
案例一：如何辅导问题员工？
案例二：面对固执已见的部属
思考：面对不同类型的下属如何培养
第三讲 绩效管理的关键技巧
引导案例：案例分析：如此绩效管理？
一、管理的本质是尊重人性
二、现状盘点：全面了解你的下属
三、合理分工：适合的人做适合的事
四、用人所长：发现下属的优势
五、用人有方：用好难管的人
六、用人有道：建立良好的管理机制
现场演练：绩效面谈
第四讲 有效激励员工
引导案例：面对部属消极、不合作的工作态度
为部属订定工作目标
如何赞美激励部属
互动游戏：赞美轰炸
小结：分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
培训师介绍：
中科院管理心理学博士生
北大纵横管理咨询集团合伙人
职业经理训练中心首席顾问
北大、清华、中科院、人力资源网特约讲师
曾任博思中国（香港上市）副总裁、易丁网总经理等职
【讲师风格】王永贵老师曾长期担任企业高层管理岗位，有着十多年的管理与咨询培训实战经验，并逐步形成了自己的管理思想体系以及独特的培训风格。
王永贵老师积极倡导推行咨询式培训，结合丰富的管理咨询经验，运用案例 研讨的教学法，将管理理论与企业问题有机结合，注重课堂互动分享，授课通俗易懂、诙谐幽默。课程所有案例均来自于其管理与咨询的实践，贴近企业实际，鲜活、生动、实用，深受参训学员及企业的好评。
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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