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培训受众:

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案

课程收益:

1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；
2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型；
3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；
4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；
5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。

课程大纲:

一、从专业走向管理
1、认知管理者的位置和角色
2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维
3、有效管理的价值
二、让员工感觉好起来
1、领导力、管理力与执行力的关系
2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型
3、分组研讨：“好”的感觉
4、管理者的领导魅力即领导力的来源
5、MPRS模型—用管理促成员工创造价值的良性循环
6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力
三、管理者日常管理常用的四个招式
1、从Motivation到Performance：员工干什么清不清楚？
2、从Performance到Result：消除员工取得绩效的障碍
3、从Result到Satisfaction—你了解你的员工吗？
四、创造高效团队管理之路
1、视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”
2、每天进步一点点，就是成功的开始
3、行动计划：回去以后怎么做？