六西格玛黑带高级班 考前辅导

推荐

 黑带候选人、项目负责人、企业高管、及对解决问题方法论狂热者；
 在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者；
 想通过CAQ黑带考试证明自我者；
 大专及以上学历。

课程价值和优势：
1、由诺勤咨询团队的兼具深厚理论造诣与丰富项目咨询经验的六西格玛黑带大师授课，有超过上百家客户的六西格玛、精益六西格玛、DFSS黑带项目咨询经验，高屋建瓴，正本清源。
2、诺勤咨询团队有多年各行业整体六西格玛项目咨询实践和异常丰富的案例验支撑，历年所辅导学员考试通过率约为70%以上。
3、授课采用先进的培训引导理念和操作方法，使学员在轻松愉快的氛围下理解六西格玛的精髓，建立六西格玛的整体格局与系统思考方法。
4、通过仿真练习环节，模拟真实考试，训练考试答题技巧，对易考知识点详细解析，举一反三，统计并剖析学员不足，进行针对性练习，提升学员应试技能。
培训目标:
 系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论
 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

诺勤咨询六西格玛黑带培训证书，帮助完成中国质量协会六西格玛黑带考试

课程时间：
分阶段滚动开班，每阶段培训五天，分两阶段，共计10天，第一阶段（DMAI）,第二阶段（C 仿真模拟）。如下表：

阶段 内容 时间 老师
第一阶段：DMAI部分 六西格玛管理及定义阶段 １天 刘老师
倪老师
张老师
六西格玛方法和工具 —— 测量阶段 1.5天
六西格玛方法和工具 —— 分析阶段 1.5天
六西格玛方法和工具 —— 改进阶段 1天
第二阶段：控制阶段 仿真模拟 六西格玛方法和工具 —— 控制阶段 2天
仿真模拟练习 3天

课程大纲：
第一阶段：DMAI部分（共计5天）
第一章：六西格玛管理及定义阶段（1天）
一、六西格玛的概念、战略及实施
1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格玛的理念、目标和定义
3. 六西格玛角色和责任
4. 六西格玛与企业经营绩效的关系
5. 风险分析与SWOT分析
6. 识别与转化客户要求
7. 六西格玛项目管理
8. SIPOC图
9. 六西格玛的关键衡量指标（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
10. 劣质成本分析
11. 项目计划书
12. 团队建设
13. 管理和策划工具介绍：⑴亲和图；⑵关联图；⑶树图；⑷优先矩阵图；⑸矩阵图；⑹过程决策程序图（PDPC）；⑺网络图等。
二、定义阶段讲解
1. 六西格玛项目选择与筛选
2. 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）
3. 陈述问题，设置括基线和改进目标
三、定义阶段考题解析
1. 定义阶段历年真题解析
2. 定义阶段考试大纲题型练习及答题技巧解析
3. 定义阶段重点、难点题型练习解析
第二章：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段（1.5天）
一、测量阶段讲解
1. 流程分析技术
2. 因果分析
3．FMEA
4. 基本统计学
5. 中心极限定理及样本均值的分布
6. 数据收集整理
7. 描述性统计
8. 图表分析技术（茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等）
9. 常见概率分布（二项分布、泊松分布、正态分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10. 过程能力分析
11. 非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）
二、测量阶段案例
1. MINITAB在测量阶段的使用
2. 利用MINITAB进行过程能力分析
三、测量阶段考题解析
1. 测量阶段历年真题解析
2. 测量阶段考试大纲题型练习及答题技巧解析
3. 测量阶段重点、难点题型练习及解析
第三章：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段（1.5天）
一、分析阶段讲解
1. 点估计和区间估计
2. 假设检验
3. 多变量分析
4. 置信区间与假设检验
5. 相关与回归分析
6. 样本量计算
7. 方差分析
8. 列联表（Contingency Table）
9. 非参数检验
二、分析阶段案例
1. 各种检验的Minitab使用
2. 实际案例练习
三、分析阶段考题解析
1. 分析阶段历年真题解析
2. 分析阶段考试大纲题型练习及答题技巧解析
3. 分析阶段重点、难点题型练习及解析
第四章：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段（1天）
一、改进阶段讲解
1. 试验设计概论（DOE）
2.策划和安排试验
3.设计原则（定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用）
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验的设计和分析
7.田口稳健性概念
8.混料试验
9. 响应面法
10. 调优运算
二、改进阶段案例
1. 利用MINITAB进行实验设计
2. 利用MINITAB进行实验分析
3. 实际案例练习
三、改进阶段考题解析
1. 改进阶段历年真题解析
2. 改进阶段考试大纲题型练习及答题技巧解析
3. 改进阶段重点、难点题型练习及解析
第二阶段：控制阶段 仿真模拟（共计5天）
第五章：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段（2天）
一、控制阶段讲解
1. 统计过程控制
2. 质量控制计划
3. 用于控制的精益生产工具（5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等）
4. 精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等）
二、六西格玛设计
1. 六西格玛设计的概念
2. 质量功能展开
3. 系统设计
4. 容差设计
5. FMEA
三、控制阶段案例
1.利用MINITAB进行过程控制
2.实际案例练习
四、控制阶段考题解析
1.控制阶段历年真题解析
2.控制阶段考试大纲题型练习及答题技巧解析
3.控制阶段重点、难点题型练习及解析
第六章：仿真模拟练习（3天）
1、 考试答题技巧
2、 第一套仿真练习题
3、 第一套仿真练习解析
4、 第二套仿真练习题
5、 第二套仿真练习解析
6、 学员不足分析及改进建议

刘老师：
 资质：
 南开大学 理学博士
 诺勤咨询首席咨询师，精益六西格玛大师级黑带专家；
 国家正高级工程师职称，享受国务院特殊津贴专家；
 全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员、全国六西格推进优秀企业评审员、中国质量协会质量教育委员会委员；
 天津医科大学计算机应用副研究员;
 时任摩托罗拉（中国）电子有限公司高级制程工程师、工程师主管、制造部经理、研发部先进技术中心亚太区总经理，兼任天津研究院院长、摩托罗拉大学六西格玛管理特聘讲师、摩托罗拉专利评审会委员；
 时任香港德昌电机有限公司任铸造事业部总经理和兼磁铁制造部运营经理；
 时任任泰科电子电路保护事业部中国区研发总经理；
 咨询经验：
 多年的大型企业工作和咨询实践经验，精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论，擅长于将两者有机结合，并应用于企业制造和服务流程实践，提升企业绩效；擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系；
 有着多年的质量管理方面的工作和咨询实践经验，擅长于全面质量管理体系的构建，在人才培养、质量管控、质量持续改善等体系建设和完善方面有着丰富的理论和实践经验；
 擅长五星级现场管理体系及卓越绩效体系，帮助企业从战略到执行层面构建完善的运营管理体系；
 培训风格：
 授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中，课程逻辑性强，工具丰富；授课风格风趣幽默，并在课程中根据企业特点设计大量课堂练习，让学员在欢快的氛围中掌握专业的工具和方法，真正达到学以致用；
 擅长领域：
 刘博士是作为我国最早一批从事六西格玛理论与项目研究的大师级黑带专家, 先后辅导联想、海尔、华晨、中兴、华为、戴克及摩托罗拉及其100余家供应商开展六西格玛项目，传播六西格玛管理方法， 培养六西格玛黑带专家,已累计辅导培养了一百余名大师黑带、黑带讲师和黑带专家。目前主要从事精益六西格玛设计方法的实践活动和电路保护产品的研发工作，具有丰富的六西格玛项目辅导、咨询与管理方面的实战经验；