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培训受众:

总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

课程收益:

1、了解生产计划与作业管理的基本问题、掌握生产计划的订立与编制方法、明确物料需求计划、提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平、掌握生产计划运行的约束条件与应对机制、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
2、海尔集团与青岛港集团实地参观考察。

培训颁发证书:

颁发耀坤中心签章、讲师签字的中英文培训证书

课程大纲:

单元一企业生产计划概述
企业生产模式、生产企业的一般计划指导形式、生产计划与作业管理的基本问题
单元二生产计划与作业系统的能力配置
生产能力决策、生产计划的主要任务与订立原则、生产计划的影响因素、计划测定
单元三生产计划与生产作业计划系统
生产企业的各类计划、生产计划的订立与编制方法、作业计划排队与项目管理、生产计划绩效考核
单元四生产计划管理模式下的供应商管理
供应商管理策略、外包策略、供应商关系和供应链管理、采购与供应商管理面临的挑战
单元五计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
物料需求计划、计划的实施保证、物料信息管理系统与方法
单元六准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
JIT模式、精益生产、看板管理
单元七计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
传统的成本控制与计算误区、生产计划带来的成本影响、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
单元八、生产计划运行的约束条件与应对机制
生产模式、物料模式、设备模式、流程模式

培训师介绍：

MR.YANG：MBA 现任某大型外资生产企业供应链总监。历任大型外资生产企业生产管理、采购管理及物流管理总监。
曾服务企业包括：安普泰科、海尔集团、青啤集团、罗地亚、格林玛特、骑士玻璃、伏科太阳能、海信集团、青岛港、四方机厂、欧美集团、中国银行、光大银行、上汽通用五菱、金王集团、马士基集装箱、德瑞皮革、莱茵化学、嘉里植物油、中集冷箱、烟台氨纶、中集集装箱、正大食品、安迈铝业、阿尔斯通、希杰食品等

本课程名称： 生产计划与物料管理

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