您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

世纪卓越NPDP国际产品经理招生简章

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2016年09月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年09月10日 17:00 周六
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 于老师
  • 课程编号:315584
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:137
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1. 有志于从事或提升新产品开发管理知识与技能的个人;
2. 参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品VP,产品总监,产品经理
3. 有志于成为产品管理者的研发技术,开发技术工程师;
4. 产品研发开发相关团队成员;
5. 已获取PMP认证,愿意增进职场必备技能,对产品创新有兴趣的管理人士。

课程收益:

1.NPDP是全球独一无二的新产品开发证书,在全球重视产品或服务的创新开发趋势下,也称为欧美公司最高等级产品开发项目管理证书。自1975年至今,全球仅约1000多名专业人士获得NPDP证书。
2.聆听客户声音,配合公司战略,有效发掘新想法,开发新产品,增加产品上市成功概率与上市速度。
3.能够以科学化的思想及方法,掌握NPDP的流程,做好新产品开发管理。
4.学习组合管理,以企业资源,效益及策略选择新产品开发项目。
5.NPDP认证,您可以获得由PDMA颁发的产品经理证书。而拥有NPDP认证表示你已经成为一个新产品开发与产品创新方面的专业人员:
a.你已经具备了全面科学的新产品开发与产品创新知识;
b.你已经至少拥有二年以上的新产品开发与产品创新经验。
c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PDMA的检验认可。

培训颁发证书:

由国际创新产品发展协会(Product Development & Management Association,PDMA所颁发的NPDP认证证书。

课程大纲:

一、General & Strategy 概要介紹与策略
New Product, Service新产品、新服务
New Product Development 新产品开发方法
Mission, Vision, Value and Strategy 使命、愿景、价值与策略
Workshop: Mission, Vision, Value 工作坊:使命、愿景、价值
二、New Product Development Process 新产品开发过程
Structured NPD Process Definition 结构化新产品开发过程定义
NPD Process Gates 新产品开发过程关口
NPD Process Stages 新产品开发过程阶段
Management Roles in the NPD Process 新产品开发过程中的管理角色
三、Discovery 创意发现
Discovery Process 创意发现的过程
Fuzzy Front End 模糊前端
Voice of Customer 客户之声
Workshop: Discover Customer’s Requirements 工作坊:发现客户需求
Secondary Market Research 次级市场研究
Primary Market Research 主要市场研究
Market Research Toolbox 市场研究工具箱
Workshop: 可能的新产品发现
四、Gate 1: Idea Screen 关口1:创意筛选(第一次筛选)
What is Gate 什么是关口
Without Effective Gates 无效率的关口
Gate Keeper 关口管理
Should meet and Must meet 评审条件
Workshop: 如何制定组织的第一阶段评审条件
五、Stage 1: Scoping 阶段1:创意提取
Preliminary product definition 初步产品定义
Preliminary market assessment 初步市场评估
Preliminary technical assessment 初步技术评估
Preliminary business & financial assessment 初步商业与财务评估
Recommendations & plans for next step 提出下一阶段的建议与计划
Customer & Market Research : Surveys 客户&市场研究:调查
Customer & Market Research : Sampling客户&市场研究:抽样
六、Gate 2: Second Screen 关口2:第二次筛选
Gate 2: Examples of Must-Meet Criteria 关口2:必须满足标准的示例
Gate 2: Examples of Should-Meet Criteria 关口2:应该满足标准的示例
What is Portfolio Management for New Products? 什么是新产品的组合管理?
Three components of Portfolio Management? 组合管理三要素
Portfolio Methods 組合管理方法
Goals of Portfolio Management 组合管理目的
Integration Challenges 整合的挑战
The Portfolio Review Dominate 组合主导审查
Senior Management’s Roles 高层管理者角色
七、Stage 2: Build Business Case 阶段2:建立商业论证
Three Main Components of the Business Case 建立商业论证三要素
The Structure of Stage 2: Build Business Case 建立商业论证的架构
The Key Blocks in Stage 2: Build Business Case 建立商业论证的主要障碍
User Needs and Wants Study 用户需求分析
Competitive Intelligence 竞争者情报
Workshop: 竞争者分析
Detailed Market Analysis 详细市场分析
Focus Groups 焦点小组
Concept Testing 概念测试
Tools: Quality Function Deployment 工具:质量功能部署
Tools: The House of Quality工具:质量屋
Tools: Financial Analysis 工具:财务分析
Tools: Sales Forecasting 工具:销售预测
Type of Development Teams 开发团队类型
Strengths and Weaknesses of The Types of Project Team 项目团队类型的优势与劣势
Team culture and process: Developing a Team 团队文化与过程:发展团队
Roles and Participants 角色与参与者
Training the Teams 团队培训
Conflict Management 冲突管理
Workshop: Build Business Case 工作坊:建立商业论证
八、Gate 3: Go to Development 关口3:进入开发阶段
Gate 3: Examples of Must-Meet Criteria 关口3:必须满足标准的示例
Gate 3: Examples of Should-Meet Criteria 关口3:应该满足标准的示例
The Gate Dominate 关口主导
Development Plan 发展计划
九、Stage 3: Development 阶段3:开发阶段
The Deliverables at the End of Stage 3 阶段3收尾交付物
The Major Tasks of Stage 3 阶段3主要任务
Seek Customer Input Throughout the Development Stage 持续搜索客户意见
Shortening Development Times 缩短开发时间
Action Plan 行动计划
Market Development 市场开发
Rapid-Prototype-and-Test 快速原型和测试
Production / Operations Process 生产与运营过程
Tools: Engineering Design/Technical 工具:工程设计/技术
Tools: Project Management 工具:项目管理
Tools: Project Scope Management 工具:项目范围管理
Tools: Project Time Management 工具:项目时间管理
Tools: Project Cost Management 工具:项目成本管理
Tools: Project Risk Management 工具:项目风险管理
十、Gate 4: Go to Testing 关口4:进入测试阶段
Activities reviewed 活动审查
A Revised Financial Analysis d on more accurate data 依据更加精准数据再次分析财务
Testing and Validation Plan approved 审批测试和确认计划
Prepare Operations and marketing plans 准备运营和市场计划
十一、Stage 4: Testing & Validation 阶段4:测试与确认
The Purpose of Stage 4 阶段4目的
Preference Tests 偏好测试
Product Use Testing 产品使用测试
Extended Trials 延伸试用
Pre-Test Market: To Test Launch Strategy 测试上市策略
十二、Gate 5: Go to Launch 关口5:进入上市阶段
Quality of the activities reviews 活动质量审查
Criteria for passing the gate 通过关口的标准
Operations and marketing plans approved 运营和市场计划审批
十三、Stage 5: Launch 阶段5:上市
Review Your Marketing Plan 市场计划审查
Macro Environmental Analysis 宏观环境分析
Review Your Internal Assessment 内部评估审查
Segmenting the Market 市场区隔
Product Strategy: The Product’s Positioning 产品策略:产品定位
Pricing 定价
Market Testing 市场测试
Metrics: Fundamentals 指标:基础
Metrics: Project Strategy Types 指标:项目策略类型
Metrics: Most Useful Success Measures by Project Strategy 指标:依据项目策略列出最有用的成功度量
Workshop: Marketing Plan 工作坊:市场计划
十四、Post Launch Review & Test 上市后审查与测试
Team disbanded 团队解散
Project and products performance review 项目和产品绩效审查
Post-audit 后续审计
十五、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;
十六、考前冲刺
考试技巧、全真试题模考与讲解

培训师介绍:

 
只有行业领导经验10年以上,讲课6年以上的中国知名讲师,才可以加入世纪卓越专家团队。
我们拒绝理论派,我们只与既有丰富专业经验,又有深厚理论功底、能提供解决方案的老师合作。
对于认证课程,世纪卓越的宗旨是能力提升、考试通过、职业成长三保证。
对于实战课程,世纪卓越的宗旨是实用落地、提升素质、解决问题三兼得。

本课程名称: 世纪卓越NPDP国际产品经理招生简章

查看更多:项目管理公开课

产品经理 产品开发 it 客户需求 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%