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薪酬体系落地方案设计演练

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  • 开课时间:2016年11月24日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2016年11月25日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 翁老师
  • 课程编号:316696
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:843
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培训受众:

从事薪酬具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及公司HRD和分管HR的VP。

课程收益:

1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法,发掘薪酬体系设计的价值与问题。
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法,掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完整的薪酬方案,并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计,掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做,完成四大成果:薪酬体系诊断报告、职级体系表、薪酬表和薪资曲线图。

课程大纲:

课程大纲
一、 薪酬设计的基本框架(共0.5课时)
1、薪酬策略
2、 薪酬策略与薪酬设计的模式
3、 几种比较典型的薪酬设计模式
二、职位梳理与评估(共1.5课时,含案例分析0.5课时,评估工具演练0.5课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
(案例1:某企业的职位评估因素及成果的分析,为咨询成果案例)
(案例2:某IT公司的职位评估路线及成果,为咨询成果案例)
(案例3:某实战“职位评估软件”应用的现场演示)
三、薪酬结构及曲线图的设计(2.5课时,含案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
4、薪酬定位
5、薪酬表的设计
1)最小值、最大值
2)带宽
3)中位值
4)重叠度
5)级差
6、薪资曲线图的制作
(案例4:某公司的薪酬设计方案,为讲师本人主导设计的案例)
四、薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、如何确定员工的薪资区间
3、调薪变动管理
4、如何解决新老员工的薪资冲突
五、薪酬体系落地方案设计演练(共7.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约2.0时)
1、学员按行业分为若干组,每组推选一个典型的企业,进行课堂演练(约5.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
   1)体系诊断部分(穿插答疑和互动)
2)职位梳理和职位评估(点因素法),包括评估因素的提炼及职位评估
3)薪酬表的确定部分,包括确定最小最大值,带宽等
4)薪资曲线图的制作部分
2、学员成果展示(每组派1-2个代表陈述,讲师点评,每组约为0.8课时):
分别作如下的成果展示(每组):
1)诊断报告
2)职级体系表
3)薪酬表
4)薪资曲线图
3、答疑和互动、总结

培训师介绍:

 
翁老师,广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。

翁老师曾长期服务大型上市公司,任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。

翁老师咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面,主持或参与过:安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。

翁老师培训服务过的客户包括(不限于):中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

授课特色:
任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。

本课程名称: 薪酬体系落地方案设计演练

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