您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

数据驱动人才管理决策

暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:316724
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:237
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
316725 深圳市 杨冰 2016-12-15 09:00 ¥6580元 点击报名

培训受众:

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程收益:

人力资源关键效能指标矩阵
关联要素和相关性分析工具
HR数据分析技术练习案例
人才管理决策分析软件

课程大纲:

一、理念趋势回归——数据驱动价值

²  下一代人力资源管理者的关键素质

²  HR关键价值层级:效率、效能与影响力

²  基于逻辑与数据的循证变革模式

²  HR数据分析最佳实践

²  案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

²  案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

 

二、HR数据分析价值四层级——价值模型

²  反应性统计:整理、计算与展示

²  高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

²  业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

²  模拟和预测

²  数据分析过程三要素:来源、技术和应用

²  人力资源数据分析改善七步骤

²  研讨:数据内容地图

²  案例:某国有大型企业的关键人才离职预测

²  案例:某500强企业的分析改善行动计划

²  案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

 

三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

²  HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

²  人力资本投资效益

l   组织效能与人力资本效益

l   人工成本结构性诊断

l   现场练习:相关性分析、回归与验证

l   案例:某医药集团公司的人效分析要点

l   案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

 

²  人力配置

l   组织形状支撑组织能力

l   人才形状对接人才规划

l   微观人力编制

l   人才质量、活力与留任

l   现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

l   案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

l   案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

 

²  人力资源运行

l   HR关键效能指标

l   制度检验与成效检验

l   现场练习:数据分布

l   现场练习:关键效能指标计算

l   案例:某大型工业集团企业的薪资渗透率分析

l   案例:某互联网公司的招聘效力分析

 

²  人才管理价值

l   敬业度与组织氛围

l   能力素质评价的量化分析方法

l   人才价值与组织效能

l   现场练习:要素计点法

l   现场练习:管理决策模型

l   案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

l   案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

 

培训师介绍:

 
Keystone科石公司、Tenpayroll联合创始人,高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。

他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

本课程名称: 数据驱动人才管理决策

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%