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《项目管理四步法》 周小桥 2016-12-22

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  • 开课时间:2016年12月22日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2016年12月22日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周小桥
  • 课程编号:317017
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:174
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培训受众:

组织的高、中层管理及领导者;项目经理及参与项目的专业技术人员;职能部门经理及相关人员;已获得PMP职业资格认证的人员;希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。

课程收益:

1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求;
2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
3.把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件
等工具来有效地管理项目;
4.结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;
5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
6.保证项目的交付结果满足客户的要求;

课程大纲:

培训时间:2016年12月22日 一天  9:00-16:30
培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:组织的高、中层管理及领导者;项目经理及参与项目的专业技术人员;职能部门经理及相关人员;已获得PMP职业资格认证的人员;希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标:
1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求;
2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
3.把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件
等工具来有效地管理项目;
4.结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;
5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
6.保证项目的交付结果满足客户的要求;
前    言:
本课程结合行业的专业知识与应用实践,用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。
敬请带着您在项目管理中遇到的难题,步入12月22日培训现场,与中国著名实战派培训专家周先生现场对话!
课程大纲:
《项目管理四步法》主讲:周先生(12月22日)
一、透视项目管理:
项目 – 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别与联系?
项目管理 - 什么意思?
项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?
项目管理 – 什么原理?
项目管理 – 谁去管?
项目管理 – 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面
项目管理 – 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五个过程
项目管理 – 用哪些工具去管?
项目管理 - 思维理念、行为准则
项目管理 – 行为方式:团队协调、抱团打天下


二、项目管理四步法:
项目管理四步法第1步:启动项目
  识别项目需求
1、 理解项目需求 – 需求调查
2、 让客户提交书面的项目建议书(RFP)
3、 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
  获得项目授权
  组建项目团队
1、 项目经理的职责、权力、必备能力
2、 成功项目经理应具备的特质
3、 如何充当优秀的项目小组成员
4、 项目团队心理建设与角色定位
  项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式
  实战训练1:确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
项目管理四步法第2步:计划项目
  项目计划的作用
  项目计划的内容
  制定项目计划的方法
  项目范围计划 - WBS
1、 确定项目范围 – WBS;
2、 WBS 的定义与作用 
3、 WBS 的编码 
4、 WBS 的开发方法
  实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)
  项目进度计划
  项目阶段划分与里程碑的确定
1、 编制项目的进度表 
2、 确定活动的执行顺序
3、 绘制网络图
4、 估计活动的工期
5、 确定关键路径
6、 制定进度表
7、 项目管理软件Project 2010的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
  实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径
  项目资源与预算计划
1、 资源分析工具及其应用
2、 人员- 责任分配矩阵
3、 设备、材料等- 采购计划
4、 估计项目成本
5、 编制项目预算
  风险管理计划
1、 风险识别:头脑风暴法
2、 风行评估:定性评估与定量评估
3、 制定风险应对措施:接受、减缓、转移
  实战训练4:确定某项目的风险管理计划
项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目
  沟通项目信息
1、 沟通的作用:上情下达、达成共识
2、 沟通的对象:对上对下对左对右
3、 沟通的方法:有效项目会议主持
4、 跨部门多功能小组的沟通技巧
  创建高效的项目团队
1、 团队协调的内容与方法
2、 如何获得团队成员的承诺
3、 虚拟团队的管理
4、 创建高效项目团队的方法
5、 激励理论及其在项目团队建设实践中的应用
  控制项目进展
1、 控制项目变更
2、 控制项目进度
3、 控制项目成本
4、 解决项目执行过程中的问题与冲突
  实战训练5:控制某项目的进度与成本
项目管理四步法第4步:收尾项目
  核实项目的范围
  检查交付结果的质量
  关闭项目合同
  绩效考核:平衡记分卡、360度评估
  后续服务
  总结经验教训
  论功行赏
  课后测试




周先生  企业管理咨询高级培训师


一、讲师介绍
西雅图城市大学MBA,清华大学国际工程项目管理研究院教授。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授、中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,中国首批PMP,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。在项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理尤为擅长。
二、讲师背景
周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理,担任车间主任;世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织,生产现场5S管理,担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。
三、授课风格
周老师具有国际商业视野与本土实践经验,通晓西方管理规则兼具东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。
四、主讲课程    《项目管理四步法》、《 产品研发项目管理》、《项目投融资决策》、《技术创新领导力》、《现代工程项目管理》等;
五、培训过的部分客户     曾为德国大众、诺基亚、联合汽车电子、联想、西门子、华为、海尔、中国移动、联通、戴姆勒奔驰、康明斯、德尔福、惠普等数百家企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、奥力威电子股份有限公司提供项目管理咨询服务。





培训师介绍:

 
实战项目管理专家,国内首批项目管理讲师
曾就职首钢、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,担任高级经理
一直在一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
周小桥老师的课程采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,周小桥强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
周小桥老师培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

本课程名称: 《项目管理四步法》 周小桥 2016-12-22

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