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工厂设备维修管理

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  • 开课时间:2016年12月19日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2016年12月20日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:317406
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:99
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培训受众:

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益:

通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理
培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路;
了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式;
掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系;
学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费;
学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力;
通过实例,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略;
掌握设备人员知识技能的培训方法,培养有用人才;

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天上午
9:00~10:30
讲师的作法
·维修的变革历史
·当今维修的新概念
·设备磨损原理及OEE
·维修的目标(三个零的概念)
·TPM介绍
受训人的作法
·做OEE习题
·介绍本单位的设备及管理情况
·提问
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
·TPM的启动
·维修作为项目来进行管理
·TPM启动——组织——完成
·故障模态分析(FMECA)
·设备关键性评估方法(PIEU)
受训人的作法
·做TPM习题
·展开TPM讨论
·介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息

第一天下午
13:30-15:00
·抢修的控制
·反故障措施
·故障原因分析法
-鱼刺图
-KT法
-RE法
·总结三种方法
受训人的作法
·介绍本单位的抢修情况
·区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
·预防性维修的实施及其流程图
-定期预防性维修
-条件式预防性维修
·设备的技术跟踪
·设备的可靠性概念
·设备的不可靠性概念
受训人的作法
·理解二种预防性维修
·掌握数学原理来测量和记录故障
·掌握“二卡一表”的维修管理工具
·提问
16:30 结束

第二天上午 
9:00-10:30 
讲师的作法
·故障直方图
·平均值、方差和Erland系数的三者关系
·维修资料和档案的管理
受训人的作法
·正确理解故障频率的数学原理及函数关系
·正确理解资料和档案的严格区别
·理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的
·方法和工具
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
·维修的效率
-计划
-调度
-实施
·维修准备方法和步骤
·维修工程的优先级别
受训人的作法
·介绍本单位合同外委情况及管理模式
·介绍本单位对承包商的评估、考核系统
·提问
12:00-13:30 午餐休息

第二天下午
13:30-15:00
讲师的作法
·大型维修的工期控制(PERT)
·PERT法的应用
-顺序表
-路径网络图
-甘特图
·案例示范:更换缆绳
受训人的作法
·理解PERT
·做更换缆绳案例
·讨论、提问
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
·设备的经济跟踪
·LCC的成本意义
·LCC的成本及在维修中的使用
·Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
·解答问题
受训人的作法
·正确理解LCC涵义
·分组代表(2个)到白板处做案例
·全体讨论。提问。
16:30 个别提问,结束

培训师介绍:

 
讲师:刘老师
工作经历
劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
(欧盟---中国)中小企业促进和改革中心 01---02/2005
短期专家---国际贸易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顾司企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师(兼职)
咨询/培训课程: 项目管理 工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司 执行总经理 J
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理

教育背景
上海交通大学 液压传动工程 学士 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士 . 剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
课程清单 经典课程:
1. 项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程
2. 工厂设备维修管理: 2天.

授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称 (部分): BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司 西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械(中国)公司 菲利浦电子 伊莱克斯(长沙)公司 菲利浦半导体(广东) 卡特比勒起重机 上海万科地产

本课程名称: 工厂设备维修管理

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