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深圳华中科技大学首席人才官(CHO)课程研修班

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  • 开课时间:2016年12月17日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2017年12月30日 17:00 周六
  • 课程时长:190小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 许安东尼博士
  • 课程编号:317444
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

1、企事业人力资源总监、经理、行政主管;

2、分管人力资源的副总裁、副总经理;

3、董事长、总裁、总经理等高层决策者;

4、其他有意愿提高组织与人力资源管理水准的精英人士;

5、以上均需具有三年以上相关管理工作经验;具有大专及以上学历。

课程收益:

你所任职的企业有如下问题吗?

1、企业的人力资源管理与企业发展战略严重脱节——CHO如何制定解决方案?

2、企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距突出——CHO如何制定解决方案?

3、决策层只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提升——CHO如何制定解决方案?

4、企业人力资源战略重管理,轻开发——CHO如何制定解决方案?

5、CHO如何构建多元化薪酬分配机制?如何发挥薪酬的激励调节作用?

6、CHO如何建立科学的人力资源开发和绩效考核评价体系?如何制订有效机制,发挥管理效能?

7、CHO如何提升员工契合、知识管理和跨文化管理等新兴理念?如何将理念转化为可应用的管理工
具?

8、CHO如何成为企业变革的推手?

培训颁发证书:

证书颁发:深圳华中科技大学研究院颁发《首席人才官(CHO)课程研修证书》及成绩单。

课程大纲:

二、课程优势: 

 

导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪组织与人力资源管理者解决企业发展中的疑难问题。

实战课程规划:课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案,源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练,着眼于人力资本的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。 

国际师资配备:为HR高级管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理:按照行业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。

延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。

 

 

四、课程规划:

 

模块一:组织行为管理——20课时

1、组织文化构建与有效团队建设

2、如何提升执行力与领导力

3、沟通、冲突与谈判

 

模块二:组织系统建设——20课时

1、组织结构基础与设计

2、组织发展与变革管理

3、企业文化的建设与实践

4、学习型组织建立与企业商学院

 

模块三:人力资源管理战略与研究——20课时

1、人力资源管理的重要发展趋势及影响力

2、人力资源的目标、策略及战略选择

3、企业生态发展与多元化管理(如新生代员工管理)

4、人本战略的深层探究与顶层设计

 

模块四:人才招募、甄选与人力资本配置——10课时

1、职位分析、人员规划与招募

2、人才管理体系的建立与实施

3、核心人才的选拔培养与潜力人才梯队的继任计划

4、人才流动机制的创新与有效实施

 

模块五:人力资源开发与绩效管理——20课时

1、企业培训体系建设

2、KPI绩效考核体系的建立、实施与循证

3、创新绩效管理OKR

4、教练辅导、职业生涯与人才管理

 

模块六:薪酬管理与激励机制——10课时

1、战略性薪酬管理及体系构建

2、绩效薪酬与市场定位策略

3、福利管理与创新福利设计

4、股权、期权与经济性激励创新

 

模块七:企业员工关系与风险管理——10课时

1、人力资源管理中的道德、公正和公平对待问题

2、劳资关系和集体谈判

3、员工职业安全与健康管理

4、《劳动合同法》解读

 

模块八:全球化人力资源管理及经营创新——20课时

1、全球化与跨文化管理

2、创业型企业的人力资源管理

3、家族型企业的人力资源管理与传承

4、经营理念与商业模式创新

 

模块九:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时

按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。

 

模块十:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。

模块十一:延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。

说明:深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利,以课前发出的《课程通知》为准。


   制:12个月(在职研修)。

 

费用标准:人民币:报名费800元,学杂费/教材资料费9000元,学费20000元。

 

证书颁发:深圳华中科技大学研究院颁发《首席人才官(CHO)课程研修证书》及成绩单。

 

   名:提交报名申请表,身份证/学历证/学位证复印件,大1寸蓝底证件照5张,在职名片3张。

 

资格评审:根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审,择优录取(评审时间为5个工作日)。

 

录取通知:公布录取名单,下发《录取通知书》。学生按规定时间办理入学手续,领取《学生守则》、《学业规 划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。

 


培训师介绍:

 
Dr.Antony Hii 许.安东尼 博士 美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士,哈佛商学院博士后研究。曾任英迪国际教育集团中国CEO,马来西亚人文学院院长。在教育界和企业训练界拥有20年的专业培训经验,为多间政府机构和企业举办培训课程,包括马来西亚、马尔代夫、柬埔寨、中国、新加坡等。马来西亚、乃至亚洲最杰出的人力资源专家与教育家之一。中国受益企业达到1000余家,直接受益学员近10000人。

本课程名称: 深圳华中科技大学首席人才官(CHO)课程研修班

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