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深圳华中科技大学跨境电商管理(EMBA)总裁课程研修班

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  • 开课时间:2016年12月24日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2017年12月30日 17:00 周六
  • 课程时长:260小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 许安东尼博士
  • 课程编号:317445
  • 课程分类:销售管理
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培训受众:

1、跨境电商投资方;
2、跨境电商企业主;
3、跨境电商集团、董事长、总经理、副总经理等高层管理人员;
4、行业管理部门中高层管理人员;
5、以上均需具有三年以上高层管理工作经验。

课程收益:

同学,以下困惑或许你的企业正在经历,或许前行的同行已经交过学费,通过研修与导师、同学交流,他们将向你传授、与你分享,让你的企业发展壮大之路走得事半功倍。
1、学会如何制定或诊断跨境电商的战略体系?包括:战略规划、商业模式、赢利模式等;
2、如何解决跨境电商“人才”痛点?如何低成本的取得合伙人?如何激励、如何分享企业利润?
3、如何找到最适合的投资方?你的企业估值多少?怎样与投资方谈判并达成合作?如何对接或走向资本市场?
4、跨境电商互联网思维的本质和核心是什么?
5、如何构建你企业文化?
6、如何有效整合各类资源?如:政策资源、政府资源、社会资源等。

培训颁发证书:

学 制:12个月(在职研修)。
费用标准:人民币:报名费800元,学杂费/教材资料费9000元,学费30000元。
证书颁发:深圳华中科技大学研究院颁发《跨境电商(EMBA)总裁课程研修证书》及成绩单。
报 名:提交报名申请表,身份证/学历证/学位证复印件,大1寸蓝底证件照5张,在职名片3张。
资格评审:根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审,择优录取(评审时间为5个工作日)。
录取通知:公布录取名单,下发《录取通知书》。学生按规定时间办理入学手续,领取《学生守则》、《学业规 划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。

课程大纲:

二、课程优势: 

导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪跨境电商决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划:课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和行业经营的全面解决方案,源自实践、立竿见影。

国际师资配备:师从国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理:按照行业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。

延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。

 

三、课程规划:

 

四、模块一:跨境电商战略管理——20课时

1、跨境电商发展的现状、趋势与展望

2、制订可持续发展战略的要点

3、战略目标的实施与控制

 

 

模块二:跨境电商的投资与融资——20课时

1、国际化背景下中国跨境电商的投资机会

2、跨境电商投融资分析与决策

3、产权改造、收购兼并与企业整合

 

模块三:跨境电商品牌建设与设计——20课时

1、品牌建设的重要性及意义

2、跨境电商品牌建设面临的困境

3、跨境电商品牌建设的核心要素

 

模块四:跨境电商人力资源与组织行为管理——20课时

1、人力资源管理的战略与创新、系统建立

2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理

3、组织行为管理的战略与创新、系统管理

 

模块五:跨境电商营销管理与创新——20课时

1、整合营销传播、活动策划与实施

2、营销战略与差异化营销、营销模式的创新与选择

3、市场研究与直销策略、分销与渠道建设

 

模块六:跨境电商非财务人员的财务管理——20课时

1、预算管理与财务报表分析

2、内控制度与风险控制

3、流动资金的运用和管理

 

 模块七:欧美品牌营销实务——消费社群与粉丝经济——20课时

1、跨境电商品牌塑造

2、品牌文化内涵

3、消费社群与粉丝经济

 

模块八:欧洲跨境电子商务运营实务——20课时

1、中欧跨境电商供应链

2、中欧消费文化差异

3、欧洲跨境电商运营实务

 

模块九:跨境电商案例分析——20课时

1、传统外贸企业开展跨境电商的陷阱和正确之道

2、国内外跨境电商成功案例分析

 

模块十:跨境电商平台游学拜访——20课时

1、参观亚马逊FBA仓库,感受亚马逊物流操作流程。

2、与亚马逊高层对话,了解其国际站账号开具的手续流程及相关政策支持。

 

模块十一:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时

按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。

 

模块十二:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。

模块十一:延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。

说明:深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利,以课前发出的《课程通知》为准。

 

培训师介绍:

 
主讲教授:Dr.Antony Hii 许安东尼博士(马来西亚籍)
教师介绍:一位活跃的教育家及专业人力资源发展教授及顾问。毕业于美国著名的乔治华盛顿大学,是美国哈佛大学商学院高级职业经理。国际多间大学博士学位课程的客座教授。曾任马来西亚第一工艺学院的院长, 现为马来西亚IBS学院的院长。
许博士获得许多世界管理协会及学术团体所颁发的会员资格, 如是美国人力资源发展教育学会会员, 美国管理协会会员, 美国行动学习国际联合会会员,英国国际管理协会会员及新加坡管理学院会员,也是英国工程师协会会员及注册的专业工程师。许博士有二十多年的教育、培训及顾问经验,在不同的国家培训了大约五万位企业领袖及管理精英。
主讲教授:姜浩顿教授(加拿大籍)
教师介绍:加拿大多伦多大学工商管理博士、 美国斯坦卡大学教授。先后就职于新加坡大华银行、金利来集团财务总监、香港加拿大海外国际大学校长等,熟谙国际商业市场动态。
主讲教授:比尔教授(美国籍)
教师介绍:项目管理博士,美国斯坦卡大学教授,香港财经学院副院长、教授,武汉大学客座教授,PMI全球教育培训机构资格认证负责人,国际项目管理咨询大师、国际PMP认证考前培训大师,是上世纪九十年代第一位获认证并受聘于中国国家外国专家局的项目管理专家。北京2008奥林匹克运动会项目管理专家,获得过多种国家级“杰出项目管理经理奖”,曾为世界500强企业—IBM、朗讯等多家公司的项目管理顾问,并为中国航天部、清华大学、人民大学、复旦大学、 武汉大学、四川大学、中国银行、中国石化、中国石油、中国移动、中国联通、中兴通讯、UT斯达康、深圳盐田港、上海振华港机、爱默生等名校及企事业做过项目管理及相关领域的培训,截止目前已向全国22个省市3000多人进行了项目管理(PMP)的考前培训辅导。

本课程名称: 深圳华中科技大学跨境电商管理(EMBA)总裁课程研修班

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