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培训受众:
（小班教学，限50人）
课程收益:
课程的“领导力评估”连环测试系统，有助于让学员对自己的领导行为，以及影响力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于学员在培训中和培训后找到改进方向；
增强学员提升下属绩效的能力，可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
课程大纲:
? 现今社会环境的变化趋势
? 新形势下的领导力需求
? 对领导的认知
? 领导与管理的区别
? 领导的定义
? 领导者与管理者的关注
? 领导者的知识结构
? 领导者习惯性思维
? 领导权力与影响力的理解
? 实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
? 影像案例分析
第二单元 魅力领导――影响力
? 工作行为与关系行为分析
? 领导风格测试及分析
? 领导风格案例分析
? 工作能力与意愿的分析
? 员工状态的定义与分类
? 员工状态的动态关系
? 员工状态的评估方法及工具
? 案例、录象分析
? 领导风格与跟随者状态的对应分析
? 实施领导的三步骤
? 魅力领导执行原则
? 魅力领导模式实战模拟训练
? 领导者的七大影响力
? 对授权的态度（五要、五不要）
培训师介绍：
领导力系统提升专家
李伟原TCL集团领导力学院副院长，美国领导力中心注册讲师，在职期间曾与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人；国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼德.圣吉认证）；2007商战名家中国十大领导力专家。
主要课程：《魅力领导》、《团队学习》、《团队超越》、《团队领导》。
本课程名称： 主题：魅力领导-李伟
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