培训受众
企业总经理/副总经理，各部门总监，部门经理/主管、项目负责人。
（小班教学，限50人）
课程收益
核心理念源自全球经理人和优秀企业推崇的必修课《情境领导》，可以让企业提升组织整体执行能力，可减少优秀员工流失，并提升团队绩效；
课程的“领导力评估”连环测试系统，有助于让学员对自己的领导行为，以及影响力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于学员在培训中和培训后找到改进方向；
增强学员提升下属绩效的能力，可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
课程内容
第一单元 何谓领导
现今社会环境的变化趋势
新形势下的领导力需求
对领导的认知
领导与管理的区别
领导的定义
领导者与管理者的关注
领导者的知识结构
领导者习惯性思维
领导权力与影响力的理解
实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
影像案例分析
第二单元 魅力领导——影响力
工作行为与关系行为分析
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态的动态关系
员工状态的评估方法及工具
案例、录象分析
领导风格与跟随者状态的对应分析
实施领导的三步骤
魅力领导执行原则
魅力领导模式实战模拟训练
领导者的七大影响力
对授权的态度（五要、五不要）
培训师介绍
李伟
领导力系统提升专家
李伟原TCL集团领导力学院副院长，美国领导力中心注册讲师，在职期间曾与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人；国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼德.圣吉认证）；2007商战名家中国十大领导力专家。
主要课程：《魅力领导》、《团队学习》、《团队超越》、《团队领导》。
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