您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

IE工业工程生产效率改善

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

工厂、公司的生产、管理部门、研发、工程、品管、采购等需要处理及改善问题的各岗位人员

课程收益:

课 程 目 的:
* 系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练
* 学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
* 经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善
* 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
* 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
* 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

课程大纲:

课 程 背 景:
IE工业工程与现场改善:以最小的投入谋求最大利益…………
日本自六十年代从美国引进了工业工程技术,创造了如准时制、精益制造、5S管理、丰田生产方式等一系列先进的生产管理模式,使企业效益成倍增长,对日本经济腾飞起了重大作用。
台湾用了十年推广工业工程,大大促进了台湾的经济实力。如年产值近50亿美元,每年效益递增几十个亿新台币的台湾科技首富Foxconn(富士康)集团, 其当家人郭台铭入选美国商业周刊评选的“创业企业家亚洲之星”时表示:“没有IE工业工程就没有我郭台铭的今天”。
新加坡政府从80年代正式掀起“生产力运动”并使其成为一个大众运动。他们将生产力的改进作为经济政策的核心,在全社会范围把工业工程的理念从意识阶段发展到行动阶段,然后进入自觉阶段。依赖于有效利用人力和资本,促使其国民经济增长跨过劳动力驱动和资本驱动两个阶段,进入到知识驱动的发展阶段,成功跨入亚洲四小龙行列。
前车之鉴,后事之师。这些工业发达国家和地区的工业工程(IE)建设与发展经验,值得目前正致力于走新型工业化道路的中国和中国企业学习借鉴。
-------------------------------------
课 程 大 纲:
时 间 议 程 表 内 容 纲 要
09:00~09:30 (一)五五法应用 1. 五五法之意义
2. 五五法之操作原则
3. 自行车工业喷漆工序实例研讨
09:30~11:00 (二)流程法应用 1. 操作程序图(OPC)
2. 流程程序图(FPC)
3. 线图(FD)
4. 五金业组装实例研讨
11:00~11:10 课间休息
11:10~12:10 (三)人机法应用 1. 人机程序图(MMC)
2. 电子厂冲压工序实例研讨
12:10~13:10 午餐
13:10~14:40 (四)动改法应用 1. 动作改善22条原则解析
2. 机械厂压床实例研讨
14:40~14:50 课间休息
14:50~15:20 (五)双手法应用 1. 操作人程序图
2. 食品加工业填充作业实例研讨
15:20~15:50 (六)防错法应用 1. 防错法应用原则
2. 家具厂现场防错实例研讨
15:50~16:20 (七)抽查法应用 1. 工作抽查法实施原则及步骤
2. 轴承加工实例研讨
16:20~16:50 现场答疑 学员实例现场Q&A

-------------------------------------

培训师介绍:

 
训 练 导 师: 林定玉 博士
1. 台湾清华大学工业工程博士,现职为东莞市永佳企业管理顾问有限公司高级顾问师、台湾职训局3C专业讲师与台湾TTQS国家训练质量计划评审。
2. 历经台湾某大学管理学院院长、所长及系主任等职务。
3. 先后担任大陆东莞威捷家具制品公司经营顾问、大陆巨青电子公司经营顾问、大陆比安达公司经营顾问、大陆群光电子公司训练顾问、台湾康柏公司经营顾问、台湾电光公司训练顾问、莱尔富公司顾问、景笙国际公司顾问、台湾优能量养生公司顾问、…等几百家大型公司管理顾问。
4. 具有深厚的系统管理理论基础和丰富的企业管理实务经验,不仅熟悉多种类型企业的运作模式,更能够指导企业进行组织变革来有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统标准化管理、工作系统流程改善、质量管理制度建立、生产系统管理等实务操作有丰富的经验。

本课程名称: IE工业工程生产效率改善

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%