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培训受众:

培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人

课程收益:

课程收益* 明确HR相关内容导读“HR” 非人力资源经理的人力资源管理深圳2016/12/27(2天)
非人力资源经理的人力资源管理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念，提升与HR部门的合作默契通过案例分析；
通过现场实战模拟等多种教学手段，迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。
2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班武汉2017/1/6(2天)
2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展课程，旨在帮助学员提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源……

课程大纲:

第一讲：人力资源管理三架马车
人力资源管理的发展瓶颈；
人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
人力资源管理三架马车：
 什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
 三架马车的关系与功能分工；
 三支柱模型的设计与应用；
 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
案例：著名企业的人力资源管理变革案例
研讨：人力资源管理的变革
第二讲：认识HRBP
什么是HRBP；
HRBP主要做什么；
HRBP的目标与价值
HRBP与人力资源三基柱模型；
三基柱模型的设计与应用；
传统六大模块与HRBP的关系；
案例：著名企业的三基柱模型运用
演练：HRBP与三基柱模型研讨
第三讲：组建HRBP
常见的HRBP组织架构；
组织模式诊断；
基于HRBP的组织架构设计
不同类型、规模的企业如何设计HRBP组织架构
案例：著名企业的HRBP的组织架构
演练：基于HRBP的组织架构设计
第四讲：修练HRBP
HRBP能力三框架：业务能力、专业能力、管理能力；
业务能力的关键点；
专业能力的关键点；
管理能力的核心；
合格的HRBP是如何炼成的？
业务部门与集团总部的关系特点；
如何深入了解业务运作？
案例：一个HR的修炼
研讨：如何成为一个合格的HRBP
第五讲：实践HRBP
业务部门需要HR什么支持？
HRBP运作流程要点；
全面了解员工所想以及他们的关注点；
积极为员工发展提供所需的资源；
员工代言人的挑战及解决方案；
HR作为业务伙伴的立场；
与业务部门负责人的工作合作；
真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
HR与人力资源中心的沟通与业务运作；
案例：著名企业的HRBP实践
演练：与业务部门员工的沟通技能练习
演练：与业务部门负责人的沟通技能练习
演练：与技术人员的沟通技能练习
演练：与销售人员的沟通技能练习

培训师介绍：

钟虹添老师中国人才梯队建设第一人中国管理科学研究院研究员，工商管理博士DBA 人才梯队建设中国第一人；全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；与建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华合作著书者。
实战经验► 核心专长：
企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、 EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；二十五年工作经验，世界500强工作经历。
曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务； GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；课程对象培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人

本课程名称： HRBP-HR如何有效支持业务伙伴

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