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◆杰出工厂生产经理特训营◆

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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

课程收益:

了解生产经理应具备的管理能力与技巧;
生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;
学会做好材料采购与仓储工作;
掌握质量与品质的控制方法;
掌握设备管理和技术开发管理;
掌握生产现场管理和安全管理的内容;
掌握人力资源管理方法,提高效率。

课程大纲:

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境
一、企业现状
二、七大浪费
三、四个瓶颈
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
四、协调不周

第二讲: 生产经理的使命与职责
1、生产经理的地位与界定
2、对三个阶层人员的不同立场
3、生产经理的十大不足
4、生产经理的管理艺术
5、生产经理的十使命
6、生产经理的产生形式
7、生产经理的职责
8、生产经理的角色认知
9、生产经理的权限
10、生产经理的素质要求
11、生产经理的技术要求

第三讲:生产经理与生产作业管理
1、21世纪生产制造追求的目标
2、生产作业管理
3、交接班管理

第四讲:生产经理与质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
2、员工质量意识再造
3、质量在工作中的误区
4、三按
5、三大控制
6、三不政策
7、TQM
8、品质不仅仅取决于“品质管理”

第五讲:生产经理与物料管理
1、了解物料管理的意义
2、物料分类与编号
3、安全库存
4、物料收发与运作
5、好的仓库要做到

第六讲:生产经理与设备管理
1、设备优化
2、货摊式工装规划与布置
3、设备快速换模
4、生产同步化与“木桶原理”
5、工厂设备的日常“三级保养”
6、TPM

第七讲:生产经理与现场管理
1、树立正确的现场管理意识
2、5问必答
3、 IE
4、 6S管理与现场改善
5、目视管理
6、看板管理

第八讲:生产经理与人力资源管理
1、马斯洛五大需求
2、根据人格类型进行激励
3、员工分析
4、刚性与柔性
5、留人方法
6、机制建设

培训师介绍:

 
培训讲师:著名生产管理专家周士量先生
北京联合智训企业管理咨询公司生产采购培训中心首席培训师,中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人,中国十大行业培训师之一,中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

本课程名称: ◆杰出工厂生产经理特训营◆

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