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◆非财务经理的财务管理训练◆

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、部门经理等中高层管理者

课程收益:

通过学习, 学员可以了解基本的会计原则, 了解会计报表的结构并能解读基本的会计报表. 对工作中遇到的会计问题可以轻松应对。更为重要的是,学员在工作中可以根据所学知识改进现有的工作流程为公司增加附加价值。运用杜邦分析模型和资本循环的模型,通过大量的案例分析与练习,使学员在轻松愉快的环境中,不需要死记硬背就可以了解会计知识而且印象深刻。

课程大纲:

第一部分:掌握基础的财务知识,快速读懂财务报表

基本知识准备
企业与会计主体
持续经营与历史成本的会计假设
利益主体与法律主体
资金循环的含义
资本化的概念:资本性支出与收益性支出
资产负债表
用资金循环的模型导入资产的概念
流动资产的定义与种类,应收帐款的管理
长期资产的定义与种类,商誉的概念
负债与所有者权益,
资产与负债:事物的两面性。复式簿记法的概念。
解读资产负债表,解析资产的含金量
资产负债表与损益表的关系
损益表
损益表的层次关系
企业管理透视:成本中心与利润中心
收入确认原则
成本与费用确认案例分析
费用的种类与分析
资产负债表与损益表区别与联系
现金流量表
现金流量表的重要性
现金流量表三大部分: 经营、投资、筹资

第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效

收益性分析
毛利率、净利润率指标的应用
资产回报率,及应用
净资产回报率的概念财务比率综合分析法
效率性分析
资产周转率
应收帐款回收天数
存货周转天数
营运资本与营运周期的概念
安全性分析
长期偿债比率
短期流动比率
综合案例实践与分析

第三部分:投资分析

资金的时间价值与贴现
投资分析工具
净现值法
IRR法
净现值法与IRR 法的比较

第四部分:成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?
如何针对特点有效控制成本
保本点分析
保本点与规模效益
谈判中的保本点运用
销售定价策略
成本控制关键点

第五部分:内部控制――如何有效防范企业经营风险

三个经典内部控制案例
内部控制的目的
保护资产
财务信息可靠性
降低法律风险
内部控制的清单(巴林银行的案例)
职责分离
授权
文档
实物保管
轮岗制度
内部审计

培训师介绍:

 
闫静老师
高级培训讲师,连续九年年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任资深财务分析主管等职务,具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫静老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程经过精心设计,能带给学员先进财务管理方法和理念的巨大冲击,使学员可以迅速地培训内容转化为工作技能。闫老师是清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、惠普公司资深财务分析师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问。

本课程名称: ◆非财务经理的财务管理训练◆

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