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产品开发管理高级培训

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培训受众:

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等

课程收益:

在产品开发的过程中,你如何实现有效的项目管理;
你将掌握如何制定新产品的战略及实施;
如何对产品进行测试与评估
如何从技术走向管理
以及掌握产品开发的流程及产品开发过程中所具备的技能

课程大纲:

【课程内容】
一、引导案例:打造完美笔记本电脑
二、产品开发的战略与规划
产品,新产品,新产品开发战略
产品层次圈
产品开发战略规划过程
新产品开发的目标
产品开发战略规划(联想的案例)
三、产品组合评估与产品创意
产品线
产品组合,产品组合的宽度、长度、深度及黏度
索尼案例
产品的卖点与客户的需求
四、产品开发理念与方法
DfX――满足三个要求
DfX (cont.)
DfX――惠普的方案
DfX――爱普生的方案
五、新产品的测试与市场评价
产品原型测试方法
进行Betai 测试要注意的事项
产品市场评价
六、产品开发项目管理基础
工作分解结构(WBS)
活动排程
绘制网络图
网络时间计算:节点时间计算
网络时间计算:活动时间计算
网络时间计算:时差
网络时间计算:结果汇总
关键活动与关键路径
七、产品开发中的时间管理
时间管理的内涵
陷井之一:时间配置不当
正确的时间配置
陷井之二:拖延
克服拖延的方法
陷井之三:事必躬亲
陷井之四:有求必应
陷井之五:“网事如烟”
八、产品开发的成本控制与风险评估
产品成本构成
产品开发成本控制:贡献法起步
产品开发成本控制:贡献法晋级
风险评估:盈亏平衡分析
九、产品管理者的财务基础
产品经理具备财务素养的重要性
产品项目财务评价:静态投资回收期
静态投资回收期算例
产品项目财务评价:净现值法
净现值法算例
综合案例:新产品投资项目经济效益分析
十、产品生产管理―从订单到作业计划
生产过程组织
从订单到作业计划
管控一体化实现方案

生产过程组织
十一、实例讲解、案例分析与虚拟规划

培训师介绍:

 
Ma Fengcai:中国产品管理职业联盟专家组成员、资深咨询顾问。北京航空航天大学管理学博士、北京科技大学经济管理学院教授、首钢的战略顾问、2005 年美国UTA 高级访问学者、1991―1998年中原制药厂运营主管。

本课程名称: 产品开发管理高级培训

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