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看板拉动与均衡生产

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  • 开课时间:2017年04月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年04月07日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕老师
  • 课程编号:322913
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:878
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培训受众:

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员

课程收益:

培训目标1.提高准时交付率,降低库存,提高效率2.最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法3.掌握零件规划体系4.学会合理计算库存方法5.掌握零件超市规划方法;
6.实际规划公司零件超7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产相关内容导读“生产” 工厂问题分析与解决 苏州2016/6/17(2天)
工厂问题分析与解决课程培训,旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法,现场四大问题及其含义,现场四大问题解决思路与方法,旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握……

课程大纲:

第一模块:JIT三大要素
1.JIT的内涵
2.JIT三大要素
第二模块:KANBAN概述
1.KANBAN介绍
第三模块:KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生产KANBAN流程
3.紧急KANBAN流程
4.KANBAN模拟流程
5.KANBAN环节案例
6.下游拉动
第四模块:KANBAN模拟游戏
1.第一轮:传统批量生产方式模拟
2.第二轮:取料KANBAN拉动
3.第三轮:生产KANBAN拉动
4.总结讨论
5.KANBAN循环模式
第五模块:Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计
5.拉动系统案例
第六模块:KANBAN运行条件
1.5S基础
2.把KANBAN附在容器上
3.按节拍时间生产
4.均衡化排产
第七模块:KANBAN与均衡生产
1.批量排产方式
2.均衡排产方式
3.需求与排产方式分析
4.供应链需求的牛鞭效应
5.均衡生产的优势
6.成品均衡化排产
7.均衡生产箱
第八模块:KANBAN实施步骤
1.KANBAN实施前期准备
2.零件规划
3.Kanban数量计算
4.超市规划设计
5.物流路线规划
6.编制KANBAN实施流程
7.KANBAN系统培训
8.KANBAN流程模拟修正
9.KANBAN维持
第九模块:KANBAN流程改进
1.库存分析和控制
2.搬运改善
3.搬运活性系数

培训师介绍:

 
吕老师 6Sigma MBB 专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。
2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAICDFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程 项目管理 DOE试验设计 QFD质量功能展开 置信区间和假设检验 质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等  授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目:
2005年07月—2006年03月:
西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导2005年10月—2006年02月:
北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)2005年12月—2006年10月:
厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导2006年05月—2006年12月:
北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)2006年10月—2006年11月:
Amkor(上海)DOE专案2007年03月—2007年06月:
上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)2007年05月—2007年12月:
北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)2007年06月—2008年02月:
亿光电子(苏州)DOE专案2007年07月—2008年04月:
江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导2007年06月—2008年05月:
扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)2007年08月—2008年04月:
威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目2008年03月—2008年06月:
威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导2008年04月—2008年12月:
宝时得QFD培训及项目辅导2008年08月—2010年12月:
扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)2009年09月—2010年03月:
迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导2010年06月—2010年12月:
优必得(苏州)精益生产咨询项目2010年08月—2010年12月:
长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目2010年07月—2011年04月:
上海莱卡医疗器械公司统计工具培训2010年11月—2011年06月:
强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目2011年08月—2012年02月:
长电科技六西格玛DMAIC绿带项目2011年05月—2012年06月:
上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目2012年03月—2012年08月:
迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导2012年05月—2013年03月:
长电科技六西格玛DMAIC绿带项目2012年05月—2013年04月:
上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目2012年08月—2013年04月:
常州某机械公司精益生产导入项目2012年08月—2013年04月:
上海某电器公司研发管理咨询项目2013年04月—2014年10月:
上海某实业公司研发管理咨询项目2013年11月—2014年06月:
TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目2014年06月—2014年09月:
太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目2014年07月—2015年04月:
采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目2015年01月—2015年06月:
Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目2015年03月—2015年09月:
南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目2015年05月—至今:
迪皮埃复材构件(太仓大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目2015年05月—至今:
上海某实业公司Mini-DMAIC研发管理咨询项目2015年05月—至今:
上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目2015年07月—至今:
上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目2015年08月—至今:
湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目2015年10月—至今:
上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目2016年01月—至今:
上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目…… 吕老师提供过DOE培训的客户:
汽车及零部件:
西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、… 通信及光传输:
菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、… 化工及其制品:
赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、… 新能源:
昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、… 光电及显示技术:
亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意… 其他:
沃茨水暖、… 吕老师提供过APQPPPAP培训的客户:
乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅 西克制冷 海佩尼医疗 泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉… 吕老师提供过FMEA培训的客户:
上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨 横滨轮胎 吉凯 恩 强生制药 申华化学 天正电气 哈博 科勒 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯… 吕老师提供过MSA培训的客户:
采埃孚 奥特凯姆 斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐 高意 汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属 阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润… 吕老师提供过SPC培训的客户:
乔治费歇尔 安费诺 江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达 永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…课程对象精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员

本课程名称: 看板拉动与均衡生产

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