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领导才能培训工作坊

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  • 开课时间：2017/01/10 09:00 已结束
  • 结束时间：2017/01/10 17:00
  • 开课地点：深圳市
  • 授课讲师： 资深讲师
  • 课程编号：322985
  • 课程分类：领导力
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课程大纲:

领导的背景与信念
为什么领导要依情境而定？
为什么主管与部属需要领导的共同语言？
未来的领导者将会面临什么挑战？今日的主管应该如何准备迎接挑战？
主管有哪些基本职责？
诊断部属的发展阶段
何谓发展阶段？
诊断部属发展阶段的三个步骤是什么？
身处不同的发展阶段，对主管的领导互动有何需求？
分析领导者的领导型态
领导者有哪些领导型态？
学员个人领导型态是什么？
何谓命令行为？命令行为有哪些关键行为？
何谓支持行为？支持行为有哪些关键行为？
不同领导型态的主管的特色是什么？
领导型态与发展阶段的配合
主管与部属如何约定领导型态，形成伙伴关系？
何谓过度监督？会对部属的态度、意愿、情绪产生什么影响？
何谓监督不足？会对部属的态度、意愿、情绪产生什么影响？
如何察觉部属发展阶段的退化现象？
如何处理退化现象的四步骤？

本课程名称： 领导才能培训工作坊

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