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课程大纲:

薪酬技巧设计，教你调薪更合理

每年的企业年度调薪是人力资源部门背负的艰巨的任务。有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气；而不当的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。很多人力资源从业者困惑
如何从各种因素来考虑制定年度薪酬计划？
如何制定合理调薪方案使老板员工都信服？
如何处理从企业盈亏和员工绩效中出现的调薪问题？
针对以上问题，我们资深薪酬管理教练李洪涛，与您一起分享《年度调薪的方法与技巧》的精彩课程。本课程将从现代付薪趋势分析对比各类薪酬方案优劣势，针对年度调薪常见的困难和问题，合理制定年度调薪计划，正确使用薪酬调研报告，运用年度调薪的理念、计划及技巧，帮助学员从根本上提升年度调薪设计技能。

课程收获
1、了解薪酬方案的优劣分析
2、分析太和顾问年度薪酬调研信息
3、学习薪酬调研报告的使用方法
4、掌握几种调薪技巧

课程大纲
一、年度调薪计划为什么迟迟难以出台
1、现代付薪理念与企业战略落地
2、各类薪酬方案的优劣分析
3、年度调薪对企业及员工的影响
A、为什么老板迟迟不敢批年度调薪方案？
B、年度调薪常见的困难和问题
二、怎么样做年度调薪计划才合理
1、近期各行业、各区域的薪酬发展趋势
A、数据分享：太和顾问年度薪酬调研信息分享
1、年度调薪需要重点考虑的因素有哪些？
2、怎样对企业员工的薪酬现状做分析？
3、如何使用薪酬调研报告？
4、如何看待CPI指数、企业效益好坏、员工绩效对调薪的影响？
5、调薪的幅度水平该如何定？总调薪预算该怎么测算？
6、如何面对不同部门的差异化调薪需求？
7、调薪的频度如何设定才合适？1年1次还是2次、多次更好？
8、调薪应该调那块？薪酬结构对调薪的影响？
三、让老板和员工都欣然接受的调薪技巧
1、从不同的视角看调薪
2、选择不同的战略对薪酬体系的影响
3、理解和打动老板的调薪技巧
4、如何与员工沟通调薪

培训师介绍：

讲　　师：

介　　绍
资深薪酬管理教练李洪涛
高级讲师
实战经验
他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位，深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。

他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。
每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

服务客户
深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特、卓越教育

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