演讲与汇报技巧

第一单元 为成果奠定基础
第1章 最重要的元素
? 认识你的听众：了解决策者
? 关于听众的10个关键问题
? 如何收集听众信息
第2章 如何说服决策者
? 决策者到底想知道什么
说服的4p理论
? 决策者对演讲者的最大抱怨
? 有效影响力：高效会谈的3C理论
? 亚里士多德的3个说服模型
第3章 建立自信
? 直觉决定选择
? 直觉三因素
? 建立连接，而不是追求完美

第二单元 设计有说服力的内容
第4章 设计演讲内容
? 组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容
? 如何设计有效的开场，主体和结尾
? 重述重点
第5章 设计吸引并让听众参与的内容
? 适应听众的3种学习方式
? 20个吸引听众和让听众参与的方法
? 引入幽默的技巧
? 讲故事的艺术
第6章 设计并演示高效的幻灯片
?你就是自己最好的视觉辅助工具
?在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展
如何运用幻灯片提高演讲效果
幻灯片的最佳实践

第三单元 塑造自信、灵活的演讲风格
第7章 为出色表现做准备
控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT
帮助提升演讲的彩排技巧
10个建立良好第一印象的方法
第8章 使用有效的肢体语言
? 有效的眼神交流
? 有效的面部表情
? 自然手势：看得见的标点符号
? 用有力的姿势表现领导力和权威
? 吸引听众的身体动作
第9章 通过穿着和仪表展现专业形象
? 女性得体的商务着装
? 女性得体的打扮
? 男性得体的商务着装
? 男性得体的修饰
第10章 发出权威的声音
? 用你的嗓音影响决策者
? 悦耳动听的说话声的6个品质
? 避免不当的说话习惯
第11章 凭借有领导力的语言
? 多说你和你的的妙用
? 行为动词和因果短语
? 应避免的言辞
第12章 诚信且有技巧地回答提问
? 处理和回答问题的专业技巧
? 与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
? 处理反对意见的技巧

第四单元 抓住一切机会说服决策者
第13章 规划和开展有效对话
? 什么是有效对话
? 开展有效对话：四步流程
? 发起有效对话
第14章 有效使用电子邮件
? 有效的眼神交流电子邮件的最佳时间
? 网络礼仪指导
第15章 高效主持现场和电话会议
? 高效且富有成果的开会技巧
? 如何高效引导会议
? 电话会议和沟通的最佳实践
第16章 举办成功的网络研讨会
? 计划、准备和排练
? 有效的演讲和引导
? 网络研讨会的后续追踪
第17章 领导团队做呈现
? 与他人合作的呈现指南

授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论

课时：2天, 每天6小时