课程内容
课程题纲
第一讲 选人智慧
1. 把全身心放在公司的人
2．拥有强烈企图心
3．有悟性有灵性
4．良好的个性
5．超强的行动力
第二讲 教化员工的智慧（宏观）
1．如何看有没有意愿
2．如何培养意愿
3. 如何看有没有能力
4．如何培养能力
第三讲 教化员工的智慧（微观）
1.不直接给答案
2.及时引导
3.发火的成本
4.不创造对立
第四讲 激励员工的智慧
1.发现他的优势
2.认可他的优势
3.帮助发挥他的优势
4.明确他是谁
5.公众承诺
6.奖惩承诺
第五讲 影响员工的智慧(对内)
1.帮他实现
2.承担责任
3.有结果
4.包容力
第六讲 影响员工的智慧(对外)
1.拥有另人折服的远见和目标意识
2.能充分表达这一目标使下属充分理解认同
3.对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
4解自身资源并以此为资本立刻采取行动