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HRBP影响力塑造

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  • 开课时间:2017年04月28日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年04月28日 17:00 周五
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 沈岭
  • 课程编号:330472
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

需要提升的人才

课程收益:

学习课程HRBP影响力塑造

培训颁发证书:

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课程大纲:

适用对象 企业HRBP、专业人力资源管理者

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后,HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。作为HR升级的重要部分, HRBP身兼HR和支持业务两重职责,然而,在实际工作中,HRBP面临众多困扰——

人力资源战略业务伙伴(HRBP)在公司扮演的角色是什么?如何体现我们的价值?

如何获取业务部门的信任,推动有价值的人力资源方案?

如何制定区域内的人力资源工作重点和战略?

如何促进积极有效的员工沟通?

针对以上问题,我们特邀原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家沈岭老师为我们带来《HRBP影响力塑造》课程。本课程从影响力的角度出发,通过情景模拟的方式,让学员影响力技巧,用人力资源专业和逻辑进行沟通,以达到课后影响力提升,助力HRBP的业务和HR职能。


课程收获

1、掌握HRBP影响力模型-人力资源战略业务伙伴关系模型

2、扩大HRBP日常工作中的个人影响力

3、学习在不同情景下采取的影响方式


课程特色

课程通过“互动式”、“实战分享”、“案例讨论”、“情景演练”等方式教学,以达到课前课后不同影响力提升。


课程大纲

【第一天上午】

破冰:人力资源部门的形象是哪一种?

一、HRBP角色与定位

1、为什么HRBP和传统HR不一样?

2、HRBP的角色

3、HRBP和直线经理的分工

4、HRBP影响力模型

5、人力资源部门的主要数据

二、影响力技巧

1、建立和业务部门共同的语言

2、寻求同盟和支持

【案例讨论】

HRBP在日常在业务会议中缺乏支持,如何增加说服力

3、询问和聆听

4、协商与谈判

5、用人力资源专业和逻辑说服

【情景演练】根据脚本故事:当业务部门遇到竞争对手挖人,紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用,分别扮演HRBP、业务经理、观察者

6、用专业知识与业务经理强强联手

7、邀请参与

【案例讨论】

员工过了试用期,业务部门突然要求解除劳动合同怎么办?

8、循序渐进和积累


本课程名称: HRBP影响力塑造

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