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HRBP卓越的业务伙伴之道: 关键思维与角色定位

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  • 开课时间:2017年04月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年04月15日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 康至军
  • 课程编号:330485
  • 课程分类:职业素养
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  • 收藏 人气:487
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培训受众:

需要提升的人才

课程收益:

学习课程HRBP卓越的业务伙伴之道: 关键思维与角色定位

培训颁发证书:

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课程大纲:

适用对象 人力资源经理/主管、HRD、HRBP以及从事人力资源相关工作的职业人士等

课程前言

人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中,很多人还存在以下困惑——

r 如何转变既有的思维定式?

r 如何认识HRBP在企业的定位?

r HRBP转型需要掌握哪些技能?

针对以上问题,我们特邀《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家康至军先生,与我们一同分享《HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何突破思维,寻求自身角色的杆杆点,给您带来深具意义的启发。


课程收获

1、 学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点;

2、 学习HR的四种角色;

3、 剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点;

4、 形成个人行动计划。


课程特色

1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。

2、跨界借鉴突破性思维:剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

3、以案例体验促进思维转变:精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。


课程大纲

【第一天:关键思维】

一、战略性业务伙伴的胜任力框架

1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

二、正确的定位

1、模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?

2、案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型

3、复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设

4、总结:如何成为积极的、有影响力的支持者

三、从关注专业活动,到关注成果

1、模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?

2、案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

3、详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

4、复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

四、从关注职能成果,到关注客户价值

1、模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?

2、跨界:IBM、宝洁组织变革的背后

3、详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求

4、案例解析:HRD如何走进老板的心智?

5、复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?

五、从职能和专业视角,到业务和战略视角

1、模拟讨论:公司管理诊断的切入点

2、案例解析:一次失败的组织变革实践复盘

3、详解:业务型HR和一般HR的关键区别

4、复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级

六、从HR到战略性业务伙伴:发展路径

1、发展路径:事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者

2、解析:阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求

【第二天:关键技能】

一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能

1、薪酬与激励:专业突破点与知识技能要求

2、人才甄选:专业突破点及知识技能要求

3、培训与发展:专业突破点及知识技能要求

4、绩效管理:专业突破点及知识技能要求

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能

1、如何更好的了解和熟悉业务

2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能

3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能

1、如何提升在业务部门中的影响力

2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力

五、总结与行动计划



传统面授说明

培训师介绍:

 
课程主讲
康至军
资深人力资源管理专家,HR转型突破工作室创始人

本课程名称: HRBP卓越的业务伙伴之道: 关键思维与角色定位

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