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《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》高级研讨班---火眼金睛:让合格的人才逃不出您的掌心

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  • 开课时间:2008年07月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月19日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:33115
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:398
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培训受众:

企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员

课程收益:

2008年7月18-19日 深圳
2008年8月29-30日 上海
、一知半解――缺乏案例。
【本课程的特点、目标与收益】
1、既抓住重点,又体现系统;
2、强化基础,强化实操;
3、打破传统培训的技巧,让受训者回去能操作;
4、杜绝分割培训,帮助学员统一规划、统一管理;
5、使学员不再盲目学习,盲目使用,而是根据企业的条件,建立适合本企业的人力资源管理招聘体系,做本企业较有价值的工作;
6、有理论,有实操,有研究,有案例,有方法,有工具,有经验,有教训;
7、现场解答问题,提供解决思路;
8、通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。从而建立好适合本企业的招聘体系。


课程大纲:

【授课大纲】
一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么?
―新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费; ―新法实施后考察环节需要做什么,怎么做;
―新法实施后签约前应明示哪些职责; ―新法实施后试用期应该如何管理。

二、招聘规划策略
―制定招聘策略 ―招聘需要预算吗
―确定招聘的六个维度 ―人才招聘录用、人才面试评价的流程

三、明确企业的招人标准
―职位分析
―案例分享:某跨国公司职位说明书样本
―通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求;―制定岗位的胜任能力模型
―案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
―以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
―演练:拟定一个岗位的招聘广告

四、如何有效识别和筛选简历
―对求职简历信息的规范管理;  ―如何高效、准确地筛选大量简历;
―解读简历与虚假信息的识别;  ―通知复试应注意的要点
―演练:审阅一个销售岗位的简历(看似漂亮的简历背后影藏了什么)

五、结构化面试的流程及前期准备
―何为结构化面试;       ―最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;
―布场与考官必备材料准备; ―面试官的培训与资格认证;
―演练:拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》
―案例分享:Intel独特的招聘面试制度

六、面试经典问题类别及实施技巧
―引导式问题(渐入佳境);    
―行为式问题(穷追猛打); ―案例分析:这个面试官的问题有效吗?
―智力式问题(暗藏玄机);    
―动机式问题(意欲何为);
―虚拟情境式的问题(身临其境); ―案例分享:Intel对应届毕业生的提问
―压迫式的问题(兵不厌诈);   
―面试问题的信度与效度检验; ―案例分享:面试者要给应聘者多大压力
―如何合理安排提问类别 ―案例剖析:宝洁公司的经典八问 
―专题:如何测定应聘者的情商
―演练:运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。

七、面试过程控制及常见误区
―面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点; ―面试官有效倾听的技巧; 
 ―面试官的招聘中要注意的细节 ―回答薪酬问题的技巧
―如何识破应聘者的谎言;  ―如何回答应聘者的疑问;
―避免应聘材料的误导;
―案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表

八、运用人才测评技术
―如何使用面试评估表 ―人才测评的基本概念;
一三种测评的实务讲解与演练;
(1)公文筐测评 (2)霍兰德职业倾向测评 (3)PDP测评
―如何运用PD建立任职资格模组; ―如何利用PDP进行候选人排序选择;
―PDP样本解读;
―案例分享:一个企业的PDP招聘甄选方案

九、招聘面试评估与优化
―招聘面试评估的要点;  ―如何提高面试官的“命中率”;
―面试评估过程中常见10大误区及避免方法 ―招聘管理体系的优化。

培训师介绍:

 
【讲师简介】

阮老师

个人简介:世界五百强企业管理咨询专家、资讯100高级培训师、MBA,曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人力资源经理、总监多年,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验,亲自面试的人员过万人,培训过的公司上千家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的人力资源管理系统。

本课程名称: 《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》高级研讨班---火眼金睛:让合格的人才逃不出您的掌心

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