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管理课:中高管的财务管理-为赢利而管理

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  • 开课时间:2008年08月01日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年08月01日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:33134
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

邀请对象:企业总经理、各部门经理、财务总监、中层干部;

课程收益:

? 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
? 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识
? 强化现金流意识,提高资金运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
? 完善企业各个部门组织架构,增强实际操作能力
? 明确企业循环链,加强资金→资本→资金(增值)的良性循环
? 掌握提高企业整体效益的方式方法

课程大纲:

课程提纲:
一、企业经营的目的
案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题:中国企业为何长大就死了?
分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
案例:某企业的经营运作的现状。
问题:为何企业盈利状况不佳?
分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例:人体的运动。
问题:企业管理的关键是解决失控。
分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例:某服装企业的存货管理问题。
问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点?
分析:财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表――时刻发现经营管理中的问题
案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题:企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析:销量与定价策略,产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
案例:戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
案例:德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题:为什么企业越大越易倒闭?
分析:企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析:经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
案例:亏损产品停产了,行吗?
分析:产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理――让所有人都承担经营的压力
案例:史老师在企业中如何推行。
问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
案例:史老师如何在企业实施管理。
问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?
十二、股东回报与风险价值控制
案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题:对企业投资回报的判断。
分析:回报率与风险率的平衡。
总结:
一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争,
一个成长中的企业不会只简单的模仿复制,其最明智的选择是创新赢利方法。

培训师介绍:

 
史永翔 知名实战派财务管理专家
历任多家外资企业的财务总监、营运总监、中国区总裁等职位,十四年的外企经验,创造了出色的业绩,积累了丰厚的实践经验。同时作为中国大陆第一代职业经理人,对企业战略管理,营销管理,财务管理等方面均有深厚造诣。受过欧美管理学院专业教育,并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历,是一位出
色的企业经营者。
史先生是一位出色的培训师,已有七年的经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情
况紧密结合,具备科学的管理方法及操作工具,有很强的操作性,课程深入浅出,学员满意度在业界一直领先,在网络上的点击率也一直保持领先。
史先生是一位实践中的专业学者,在《经理人》、《市场与营销》等媒体等开设个人专栏,深受广大企业经营者的好评。主讲课程包括《总经理的财务管理》――为赢利而管理,《信用管理与应收款控制》、《企业目标与科学预算》、《预算管理的设计与推行》等,客户包括联想、海尔、中国移动、步步高、统一、美的、万达等知名企业。

本课程名称: 管理课:中高管的财务管理-为赢利而管理

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