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企业管理标准化的建立与推行

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培训受众:

各部门及各阶层主管

课程收益:

企业的发展离不开两个轮子:PDCA(改善)和SDCA(标准化、维持),
通过改善→维持→再改善→再维持 使企业管理水平和产品质量水
平得以持续、稳步、递阶式提高。本课程透过对日本和欧美等优秀企
业的标准化管理做法的分析和先进的标准化管理推行方法的讲解,旨
在帮助国内大多数企业步入制度化和规范化的科学管理之道。

课程大纲:

一、企业发展的两个轮子
为什么每天都在改善,管理水平却不见提高?
为什么每天解决问题,但同样问题重复发生?
车子只有一个轮子转――只能原地打圈!
PDCA和SDCA是企业发展的两个轮子
什么是PDCA?----持续改善活动
什么是SDCA?----标准化活动
PDCA和SDCA的关系----改善效果的固化
SDCA(标准化)在企业管理中的作用
二、优秀企业如何构建标准体系
什么是标准?标准存在几种方式、标准类别?
优秀企业标准体系构成图解析
应用过程方法分析四阶文件标准的规划
分析:制造过程的标准体系及各阶标准的关系
几个典型标准的制订(优秀企业的例子):
三、优秀企业标准化的做法
标准化流程:制订→执行→检查→改善
标准制订的要求:可操作、适用及简化原则
标准评审过程及要求
执行前教育说明,相关人员必须理解
检查的方法
问题解决有效时如何作标准化
工作改善有效时如何作标准化
标准修订的流程及标准维护的方法
讨论分析:目前我们企业标准化的问题?
四、企业标准化管理的实施
三阶段推行标准化的方法
建立标准化推行组织
规划企业标准体系及标准化流程
制改订标准的可行性评审
各级标准的教育宣导的展开
定期召开标准化委员会
标准实施的自主管理
标准实施的定期检查
对已制订标准的持续改善
养成全员良好习惯为标准化最终目标
五、企业标准之管理
企业标准管理
企业标准管理规定
标准之编号与目录之作成
标准之保密
标准之时效管理
六、标准化的误区
无法具体量化
不切实际
与员工利益无关
标准太多执行困难
不知如何执行
问题的案例分析

【培训对象】各部门及各阶层主管。
【上课时间】2008年11月08-09日(周六、日) 课时:12H(上午9:00-12:00 下午13:30-16:30)
【课程费用】1500元/人(含教材、学费、午餐、结训证书等)

培训师介绍:

 
主讲老师――陈松先生
现 任:福友企业管理顾问有限公司高级顾问师,专业讲师;
经 历:任宏发电声有限公司副总经理;厦门TDK有限公司品质部经理、制造部经理等。具有近十几年的制造业及咨询公司实战经验。
专长项目:品质管理系统、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、精益生产。
辅导培训代表企业:海拉宏发电子有限公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、顺昌制衣、金龙鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。

本课程名称: 企业管理标准化的建立与推行

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