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5S推行的问题与对策

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培训受众:

企业品质、生产、技术等管理者

课程收益:

5S活动是企业的最基本日常管理活动,它从最小处体现出企业的流程管理、成本管
理、标准化状况、员工素质、员工对企业的认同度、设备运行、品质能力、物料控制等综合管理的能力。5S好的企业,客户十分放心和信任,5S不好的企业,客户也一定不会放心。推行5S的目的就是要减少浪费提高效率!企业在推行5S的过程中有很多的误区,错误的认为推行5S需要提高成本降低效率,导致5S推行的状况不理想或流于形式。本课程将结合案例、表单、图片的讲解,让学员快速掌握5S的精髓,协助企业减少浪费提高效率。

课程大纲:

一、5S的定义与效用
◆ 5S的定义及目的
◆ 5S的效用
◆ 5S活动成功的关键
◆ 5S活动误区的剖析和正确认识
◆ 公司各级员工在5S中的责任
二、5S与各个管理系统间的关系
◆ 5S与合理化、工作改善之间的关系
◆ 5S与标准化之间的关系
◆ 5S与TPM之间的关系
◆ 5S与精益生产之间的关系
三、推行5S的步骤
◆ 推行5S的组织
◆ 推行5S的方针及目标(案例讲解)
◆ 拟定推行计划及推行要领
◆ 员工5S教育
◆ 宣传造势
◆ 局部5S的推行
◆ 全面推行5S
四、推行5S的要领
◆ 整理、整顿、清扫、清洁、素养
◆ 5S的检查要点
◆ 5S的五分钟/十分钟活动
◆ 5S的评比
五、5S的推展手法
◆ 定点摄影
◆ 红牌作战
◆ 看板管理
◆ 目视管理
◆ 定置管理
◆ 识别管理
◆ 三现主义
◆ 标准化
◆ 文件的5S
◆ 推行5S的困惑与对策
六、案例分享及讲解
◆ 通道标识与车辆停放
◆ 相关区域划分标识
◆ 工位器具、消防器具
◆ 库房、垃圾存放与处理
◆ 标识牌、警示牌
◆ 定置管理图与定置率
◆ 办公室5S查核表
◆ 生产现场5S查核表(诊断表)
◆ 外来人员管理
◆ 更衣室管理
◆ 卫生间管理
◆ 垃圾管理
◆ 5S日常确认表

【培训对象】企业品质、生产、技术等管理者
【上课时间】2008年11月22-23日(周六、日)(上午9:00-12:00 下午13:30-16:30) 课时:12H
【课程费用】1500元/人(含教材、学费、午餐、结训证书等)

培训师介绍:

 
主讲老师――廖雄先生
现 任:福友企业管理顾问有限公司资深顾问师;
经 历:历任品质课、制造课课长、经理;供应商管理部经理;工程课管理员;
专长项目:组织人事系统、品质管理系统、生产管理系统、供应商管理、流程再造(BPR)、5S活动、QCC活动、SPC、6sigma、TS16949、中基层干部技能训练等
辅导培训代表企业:泰珂洛超硬工具有限公司、顺峰包装材料有限公司、鸿圣轻工(箱包)电子有限公司、烟台勇士机械有限公司、青岛好事中集团、全位电子有限公司、恒溢雨具有限公司、汇邦电子有限公司、宁波珈多利机械有限公司、思特威新型建材有限公司、旭川工贸有限公司、上协升电子有限公司、富创伟有限公司、福星电子有限公司……

本课程名称: 5S推行的问题与对策

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