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课程大纲:

德鲁克-卓有成效的管理者课程介绍
课程单元

重点内容

学习目标

案例研究

单元一

时间管理

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管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

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什么是管理者该做的，什么是不该做的

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以结果为导向的时间管理方法

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有效利用时间

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避免整日奔波忙碌的局面

“一天36小时”

单元二

我能贡献什么

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重视贡献也就是重视成效

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组织需要管理者贡献什么

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有关“我能贡献什么？”4大要点

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如何才能使组织获得最大绩效

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促使管理者考虑自己及机构的目标

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促使管理者更加关心工作所能产生的价值

是不是提拔错了

单元三

着眼于明日

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如何正确分配组织资源

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着眼于明日的策略

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创新、风险、机遇

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如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

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清晰掌握正确的创新和资源分配战略

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提高对于“为什么和做什么”的认识

着眼于明日

单元四

有效决策

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决策是管理者的特殊任务

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做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

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拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

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掌握做出有效决策的7个规则

该不该购并

单元五

人事安排

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重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

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组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

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用人之长的3点建议

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深刻体会人事安排的有效性

蓝辛的苦恼
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