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培训受众:

课程对象

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监；

2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人；

3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英 ;

课程收益:

课程收益

学习招标采购有序、高效、省钱进行的核心方法，提升项目计划完成率

学习招标采购过程中的谈判策略和方法，在优化成本的同时实现共赢

最大可能规避项目中的合规风险，确保项目顺利进行

进行合约规划分判，在项目前期，对项目招标内容进行明细确定

课程大纲:

微利时代下标杆地产企业的招标采购策略、谈判技巧及分供方管理经典案例深度解析

课程说明

主办：中房商学院广东院

时间：2017年10月28-29日

地点：珠海

课程背景

房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代"，许多中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。在利润下降和行业洗牌局势下，房企不得不增强自身竞争力以"保卫利润"。基于此，如何进一步提高招标采购效益和效率，规范招标采购行为，防范招标采购质量风险和人为风险，如何通过招投标策略及分供方管理来降低项目开发成本已成为众房企最迫切的必修课。

本课程立足于龙湖的招标采购实践成果，旨在通过对龙湖招投标管理4大实践成果、龙湖招投标全过程管理优秀经验、龙湖的合同精细化管理方法的深度解读，为您奉上“招标采购与谈判技巧、分供方管理”的饕餮盛宴，让您在优秀经验的实践成果上快速掌握成本管控的核心方法。

课程特色

亮点1：直击内核，基于龙湖的视角，深刻剖析招标采购的核心与死角。

亮点2：举一反三，龙湖、万科、港（外）资企业合同管理的纵深比较。

亮点3：案例演绎，18个经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致。

亮点4：方法落地：45种方法确保招标采购策略、谈判技、合约规划的有效落地。

课程大纲

一、 “营改增”对地产开发产业链的影响

二、项目开发全成本构成解析

三、招标采购发展趋势

四、如何设计适合公司管理模式的招标管理制度

五、详解招标流程16个关键控制点

六、如何推动年度招标

七、经典案例分享

八、合同管理

九、谈判艺术

十、分供方管理

费用说明

主办单位：中房商学院

培训时间：2017年10月28-29日珠海

培训费用：人民币3800元/人

包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

（会员卡消费，等比例扣除）

培训师介绍：

讲师介绍

林老师：中房商学院高级顾问

重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。

本课程名称： 微利时代下标杆地产企业的招标采购策略、谈判技巧及分供方管理经典案例深度解析

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