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3E薪酬体系设计与管理技巧

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  • 开课时间:2008年08月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:33776
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:446
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培训受众:

老板、总经理、各级HR管理人员及专员

课程收益:

■ 课程目标:
正确理解3E薪酬体系
学会如何将薪资与管理相结合

课程大纲:

■课程内容
第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
如何科学发挥薪酬的激励作用
如何设计全年度薪资体系与政策
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
如何引导企业内的岗位测评
第三部分 内部均衡性,岗位测评
四种衡量岗位价值方法
内部均衡的世界知名的公式是什么
选择岗位测评要素的三个原则是什么
测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
点值法(point-factor)岗位测评要素举例
提供常见的30个岗位测评要素
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
岗位测评及职级图设计演练(半个小时)
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
工资级别设计
市场薪资调查
薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)
第五部分 薪资管理
定薪
调薪
薪酬的管理和沟通
第六部分 多种薪资体系分析
技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么
宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
第七部分 案例演示

培训师介绍:

 
张守春.中国最权威、最诙谐的薪酬培训专家。 2004、2005年度中国最具实战性十大培训讲师,财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师、美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士、美国薪资协会会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团、联合利华、通用人力资源经理。

本课程名称: 3E薪酬体系设计与管理技巧

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